技术部分一、质量和安全（一）工程质量保证体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）整体（含关键部分）工程质量保证措施（四）工程施工安全措施二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施（九）文明施工方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）承诺施工期间未经招标人批准不得更换项目经理和项目总工一、质量和安全（一）工程质量保证体系满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。质量方针及目标1、质量方针：精心施工，创建名优，真诚服务，业主满意。2、质量目标：符合《土地开发整理项目验收规程》的质量要求，杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%,争创市优工程。工程质量保证体系1、单位的质量目标（1）确保满足设计及合同规定的要求，向业主提供放心产品；（2）单位工程一次验收合格。若我单位中标，在接到中标通知书的次日，即开始筹划组建项目经理部，并结合本工程施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确，接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目标，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。认真执行“三检制度”，落实工程质量岗位职责制，使项目经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。为此，我们将建立以项目经理为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，项目总工程师是质量技术措施的主要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。2.质量保证体系表质检员组长：项目经理副组长：项目总工副组长：项目副经理施工科质安科技术科财务科保卫科材料科专业工程师施工员材料员试验员各施工队队长各施工组组长3、质量管理组织机构图4、质量检查程序方框图质量管理制度为了保障质量体系能有效运行，根据本工程的特点，我方将在单位质安科的指导下，在工程项目施工时建立和落实如下规章制度，确保施工质量处于严格有力的监控之中。落实好质量体系各机构、施工各环节、工程各部位的质量责任人，明确各质量否缺陷处理编制工程完工书、填写完工验收申请业主组织验收小组、竣工验收发工程临时交工证书工程保修一年业主或监理签发保修责任终止证书证书返工或进一步整修否返修后否返修后否返修后返工或整修否返修后每道工序及单元工程完工后班组自检队级专职质检员自检项目部质安科检查填写质量检查报告监理检查是否合格单位、分部工程完工自检是否合格否返修后责任人应负的责任和工作范围。1、项目经理质量岗位职责项目经理是单位在工程项目上的代表人，代表单位履行与业主签定的承包合同及补充协议，执行单位的质量方针，实现本项目的质量目标。建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自的职责。组织有关人员编制项目质量计划，对工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。负责工程项目的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制、监督和改进。组织施工过程中各种原始资料记录和整理、汇总、保管，确保各项资料真实、准确、可追溯。经常对职工进行质量和安全思想教育，负责对全体施工人员进行质量体系方面的教育。与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时处理出现的问题。2、项目副经理质量岗位职责协助项目经理作好施工计划、施工质量、施工进度等工作，项目经理不在时，主持负责该项目全面工作，代理行使项目...
