目录1.工程概况及特点………………………………………12.施工现场组织机构………………………………………13.施工现场总平面布置……………………………………34.施工方案………………………………………………45.工期及施工进度计划……………………………………156.质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………157.安全目标、安全保证体系及技术组织措施……………228.环境保护及文明施工…………………………………319.计划、统计和信息管理………………………………36第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页1.工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：**风电场项目变电站工程本工程计划2006年4月1日开工，2006年6月30日竣工。**风电场项目变电站工程变电所正南正北方向布置，大门向西南，围墙内占地面积17000m2，东西长130m，南北长104m。110kV配电装置布置在所区西南侧、主变压器布置在所区西部、主建筑物布置在所区东北。架构、设备支架基础为钢筋混凝土、混凝土结构，埋于地下；地上主建筑物为一层砖混结构；生活建筑为二层砖混结构。1.1.2工程规模(1)主变压器：远景2×63MVA；本期建设1台，采用带平衡线圈的三相有载双卷调压变压器。(2)110kV出线：远景2回，本期建设1回。(3)35kV出线：远景12回，本期建设6回。(4)35kV母线装设电压消弧装置。(5)土建筑建筑物面积550.50m2为一层砖混结构，建筑平面呈矩形布置，由主控制室、继电保护室、蓄电池室、所用电室、办公室、会议室等组成。(6)生活建筑面积856.00m2为二层砖混结构，建筑物平面呈矩形布置，由休息室、餐厅、电锅炉房、仓库等组成。(7)35kV配电装置室建筑面积213.00m2，为一层砖混结构，建筑物平面呈一字形布置，按本期建设，留有远期扩建可能。1.1.3工程承包范围(1)变电所全部建筑及电气安装工程(不包括空调设备、施工电源、电锅炉及配套设备、入场道路)的施工、竣工、保修。(2)承包商承包范围内工程所需全部材料的采购、运输、保管。(3)施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工需获得的一切批准及须办理的一切手续。(4)配合系统调试及移交前的维护。(5)为监理工程师免费安排现场办公场所，并提供从住地至施工现场的交通方便。1.1.4交通条件所址距公路约10km，施工、运输交通较为方便。1.1.5现场自然条件全年主导风向亚，相应频率为8％，累年平均相对湿度67％。2.施工现场组织机构2.1施工现场组织机构关系图本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“**风电场项目变电站项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理抓好工程施工和相第2页共44页第1页共44页安监部质检部供应部工程部项目经理项目副经理项目总工程师编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页应的经济管理工作；设项目总工程师一名负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设技术部、安监部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图2－2－1。图2－2－1施工现场组织机构图2.2各部门(或人员)管理职责与权限2.2.1项目经理(1)全面负责工程合同的履行职责。(2)全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。(3)组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。(4)组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。(5)定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。(6)有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。(7)根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。(8)发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。(9)...
