君兰项目交收楼方案(讨论稿)广州高力国际物业服务有限公司第2页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页二○○五年目录一、交收楼指南…………………………………………………………3二、交楼前筹备工作……………………………………………………41
文件资料准备及印刷包装…………………………………………42
物业的验收…………………………………………………………43
交楼小组成员的组成及基本职责…………………………………4三、交楼现场布置及交楼指引…………………………………………51
交楼安排……………………………………………………………52
交楼现场布置………………………………………………………53
交楼各环节的说明…………………………………………………64
交楼现场及人员安排………………………………………………75
交楼当日流程………………………………………………………106
各相关部门的筹备工作……………………………………………11一
交收楼指南楼宇交付使用,是物业管理公司接管楼宇的一项重要工作
如果疏忽大意,对工作存在的缺陷未能在接管物业前整改完毕,接管后交付业主时,必将引致投诉,这不但影响发展商和物业管理公司的形象,而且还影响到日后的销售业绩
因此,必须慎重对待
第3页共11页第2页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共11页物业移交包括三个步骤:1.由施工单位在工程竣工后交付发展商(房产公司):2.由房产公司向管理公司移交;3.管理公司向业户移交使用
这个阶段的工作通常逐个单元向业主进行交楼,工作量大,要求认真细致地进行
实际上,大多数物业的交接工作是在工程基本完工,而且尚未办理竣工验收时进行的,必须注意处理好以下问题:1
会同房产公司代表、施工单位代表认真对工程质量进行检查,存在