湖南工业大学201届成人教育毕业论文民营企业人力资源管理存在的问题与解决院(部)：学生姓名：指导教师：专业：班级：完成时间：目录摘要...............................................................................................................................................IAbstract..........................................................................................................................................II一中小民营企业人力资源管理的重要性.....................................................................................1二民营企业人力资源管理现状.....................................................................................................2（一）管理人员素质偏低.......................................................................................................21.学历不高......................................................................................................................22.缺乏现代企业管理的基本知识...................................................................................23.专业结构单一..............................................................................................................2（二）人员招聘不规范，方法单一.......................................................................................2（三）人才晋升难，发展空间小...........................................................................................3三深入分析民营企业人力资源管理存在的问题.........................................................................4（一）人才管理观念落后.......................................................................................................4（二）激励机制缺乏..............................................................................................................4（三）缺乏合理的绩效管理系统...........................................................................................4（四）缺乏人力资源规划.......................................................................................................4四解决民营企业人力资源管理存在问题的对策.........................................................................6（一）政府责任应采取的对策...............................................................................................6（二）树立人本管理理念，塑造优秀的企业文化...............................................................61.建立动态的人力资源管理机制...................................................................................62.把人才当作一种资源来进行管理和开发...................................................................63.建立严格、公正、准确的考核制度...........................................................................74.重视员工的教育培训...................................................................................................75.建立完善的人力资源考核体系和激励机制...............................................................7（1）薪酬激励.........................................................................................................7（2）期权激励.........................................................................................................7（3）授权与民主参与激励.....................................................................................7（4）职业生涯规划激励.................................................................
