69月份经济分析报告6-9月份经济活动分析报告部门：建设管理中心联系人：辛小瑜一、本期工作完成情况及亮点1、哈郑线（陕西段）基础开挖共完成242基，占总量的85.2%，浇制完成基础117基，占总量的41.2%，铁塔到货共37基。到目前为止，已完成基础转序，迎接国网公司安全质量检查，现场安全局面稳定，未发生安全事故和事件。2、天水～宝鸡750kv输变电工程（陕西段），截止目前，750kv天宝线管理策划文件编写已完成，并通过评审。线路物资导线、铁塔、地线招标已完成，变电物资一次设备、二次保护招标正在进行。施工单位驻地已经确定，并积极与地方政府展开沟通，确保工程顺利开工。基础施工图已全部到位，目前等待工程核准后开工。3、韩城电厂关停电网加强工程、大西铁路客专供电工程项目管理策划文件编制中，物资招标内容核对中。4、榆横电厂750kv送出工程业主项目部布置完毕，项目策划文件及一级进度编制完成。5、建设管理中心办公地点已调整完成，人员到位22人（其中3人在基建部挂职）。目前正在进行建设管理中心，各项制度管理汇编及整理工作。6、省公司基建部组织建设管理中心人员进行项目管理培训，邀请省公司专家针对项目管理涉及的进度、安全、质量、技经、基建管控等方面进行了详细的讲解，新进人员全体通过考试并将分数报备省公司；经研院组织建设管理中心新进人员进行为期3天的erp信息系统操作培训，邀请erp项目组专家授课，针对相关项目立项、合同订单、服务申请等操作进行了详细讲解，并对新进人员进行了上机考核，强化了实际操作水平。二、工作中遇到的问题及措施1、ps用户权限开通不完善，需进一步与项目组人员联系完善建设管理中心人员ps用户权限。2、由于现场阻挡等原因，哈密南-郑州±800千伏特高压第1页共2页直流输电线路工程（陕西段）进度缓慢。3、需要协调帮助，尽快完成建设管理中心网络的调整及相关信息系统的设置，以保证正常尽快投入工作中。三、相关工作建议无。四、下期主要工作安排1、继续加强±800kv哈郑（陕西段）线路工程项目管理，进一步完善工程流动红旗竞赛和创优资料。2、进一步完善750kv天宝线路工程（陕西段）、榆横750kv电厂送出工程、330kv大杨变扩建工程、西郊热电厂330kv送出工程、韩城电厂关停电网加强工程、大西铁路客专供电工程的项目管理策划文件的审批、技术及综合方面工作的协调，确保工程的顺利开展。3、进一步加强建设管理中心人员在项目管理涉及进度、安全、质量、技经、基建管控、erp信息系统操作等方面的知识及技能培训。第2页共2页
