2024年工作计划样文与2024年工作计划精编汇编2024年工作计划样文三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：?致新员工欢迎信（人力资源部负责）?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品?准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：?到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）?到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来?介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城?部门结构与功能介绍、部门内的特别规定?新员工工作描述、职责要求?讨论新员工的第一项工作任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：?一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。?对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标?设定下次绩效考核的时间到职后第三十天?部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天第1页共4页?人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）?公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务?公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核?公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序?公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核?岗位培训反馈表（到职后一周内）?公司整体培训当场评估表（培训当天）?公司整体培训考核表（培训当天）?新员工试用期内表现评估表（到职后30天）?新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材?各部门内训教材?新员工培训须知?公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案?首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度?每个部门推举本部门的培训讲师?对推举出来的内部培训师进行培训师培训?给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料?各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案?每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格?根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训?在整个公司内进行部门之间的部门功能培训第2页共4页2024年工作计划精编展望未来，我们的前景充满希望，要使社区经济全面协调持续进展，我们必须坚持服务村民和保证村民利益为出发点，根据建设幸福和谐新高桥的总体要求，为推动和谐高桥的全面进展，结合社区实际情况，制定xx年工作思路。（一）、指导思想深化贯彻落实党的xx大精神，以落实科学进展观为统领，以党建工作为龙头，以“打造新高桥商圈”为战略目标，以构建和谐高桥为工作主题，以经济进展为工作核心、促进和谐高桥的全面进展。（二）、工作目标坚持全面加强和改善党的领导，创一流的领导班子；坚持创新服务意识，转变服务方式，促进经济进展；坚持服务社区,服务居民，促进社区建设健康有序进展。积极构建幸福和谐新高桥。（三）、工作任务和措施1、围绕构建幸福和谐高桥这一目标，形成经济进展有序、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参加广泛的和谐社会进展态势贯穿经济建设这条主线，实现经济提效。3、贯穿社区建设这条主线，实现进展提质。以社区党建为龙头，探究社区党员教育管理工作的新机制新方法；标本兼治，强化教育，不断加强党风廉政建设；强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系；以社区文化建设为抓手，提升社区文化品位；以社区服务为核心，拓展社区服务领域；以社区自治为方向，顺利完成社区换届选举；以社区共建为载体,做到共驻共建,资源共享,逐步形成自治型、服务型、平安型、学习型、生态型社区。4、抓好拆迁安置工作，切实改善居民区生活质量，营造和谐的人居环境。5、抓好社会保障服务工程，实现保障扩容。，营造和谐的生活保障环境。6、力争社会综治工作有新突破，打造平安高桥。一是...
