企业经营者推行激励机制的思考与对策VIP专享VIP免费

企业经营者推行激励机制的思考与对策摘要：本文试图从国有企业经营者激励机制为研究对象，通过对经营者激励机制的存在的问题进行思考与分析：国有企业经营者经济收入水平普遍较低，没有体现出激励机制的有效性。针对激励机制的存在的一系列问题，根据我国的国情，提出了完善我国国有企业激励机制的对策。从而为我国国有企业改革的发展、稳定提供理论依据，促进企业健康、持续、稳定的发展。本文以激励机制的理论进行思考，对中国激励历史的发展进行研究，找出现代企业激励机制中存在的问题，对其提出可行性建议，为我国经济的发展寻求更好的途径。关键字：激励机制企业薪酬1、前言激励是企业管理水平永恒的主题，也是永恒的难题。在市场经济条件下，对国有企业经营者的激励是企业成败的关键因素。然而我国多年的改革实践却一直没有能在这个问题上取得突破的进展。激励这个概念用于管理,是激发员工内在的工作动力,利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,增强对工作的热情，使员工自觉自愿的工作，努力的完成自己的工作任务，并创造出良好的成绩,。激励机制已经成为企业管理的核心职能之一，在企业的管理中占据着无可替代的地位。企业要想拥有一个良好的发展前景，就必须注重激励机制的完善。1.1选题意义国有企业经营者经济收入水平普遍较低，未能体现激励机制的的有效性，错误观念制约着经营者激励机制的建立，欠缺制度化的长期有效的激励机制。激励机制构建问题已经严重制约了很多企业的发展，针对中国现行企业经营者激励与约束制度不够完善，应加强对经营者的长期激励方式，完善考核指标体系和建立健全约束与监督机制等，以促进国有企业健康，稳定地发展。针对这些问题，综合我国国情，提出完善国有企业经营者激励机制的对策建议。促进企业健康、持续的发展。本文从有效激励和控制人的行为分析国有企业经营者激励与约束不仅重要，而且具有特殊意义。为此，作为一个企业的经营管理者，鉴于对各企业现状所面临的有关员工激励机制的相关问题的思考，进行必要研究。2、激励机制的理论与现状2.1激励机制的概念激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，它的心理根据就是人的行为过程，行为的基本过程：需要、内心紧张、动机、行为、目标满足紧张消除人的行为是有动机支配，动机是需要引起的，行为的方向是寻找目标满足需要。激励也就成为管理中的重要组成部分激励机制也称激励制度，是通过一整套理性化的制度来体现激励主体与客体之间相互作用的方式。是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。2.2激励机制的理论和意义激励是人力资源的重要内容指激发人的行为的心理过程。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。认为人的积极性和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。企业实行激励机制的目的就是为了正确引导员工的工作动机，是他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要，增强他们的积极性与创造性，同时也增强员工对工作的热爱，提高工作效率，为企业赢得更好的利润。所以是激励机制运行的越好，企业的发展、盈利也就相应越好。激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。2.3激励机制国内外实践现状20年来，我国国有企业改革虽然取得了一系列重大成就，但并没有实现真正意义上的实质性的突破，我国国企激励不足和激励制度滞后是一个长期存在的问题。只有随着社会主义市场经济体制的确立和国企改革的进一步深化，建立现代企业制度，其核心就是能否建立有效的经营者激励机制。企业经营者的管理体系不完善，国有企业像是一种上下级的行政隶属关系，经营者对企业经营的好坏往往就变得既无...