给水管改造工程施工方案VIP免费

第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页第一章编制说明一、编制依据1.招标相关文件和图纸高新区金龙花园小区管网改造工程施工招标文件苏州高新区金龙花园小区管网改造工程DN300~DN100给水施工图设计2.技术要求或相关规范/标准⑴招标文件中相关技术要求⑵现行设计、施工及验收规范给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008城镇道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008二、编制原则1.总体施工指导思想确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工制度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排施工进度。平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90%以上。确保施工安全：建立健全安全体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。确保文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工队给当地交通、居民生活及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。2.总体施工目标工期目标：总工期61个日历天。质量目标：分项工程各项目的一次检验合格率达85%；分部分项工程全部达到优良等级。3、编写原则①坚持按照投标须知、工程合约、施工说明书、工程补充说明、施工图说明及相关程序办事，坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。②坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。③编制总体施工计划，并按此配备劳力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页④加强施工中各方位各阶段性管理，坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。⑤切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会“苏建(1997)431号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和我司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。第3页共23页第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页第二章工程概况一、工程简介高新区金龙花园小区管网改造工程，给水管总长度791.5米，其中DN300的铸铁管1010m,DN200的铸铁管285m,DN150的铸铁管6m,DN100的铸铁管315m,DN50的钢塑管585m。DN300的阀门井6座，DN200的阀门井6座，DN150的阀门井1座，DN100的阀门井14座，DN50的阀门井61座。拆除并恢复路面和人行道1780㎡。第4页共23页第3页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共23页第三章施工部署一、现场管理人员部署为适应工程特点，项目经理部组成必须精干有效，能够适应工程特点并实施有效的管理。项目经理部负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。1.项目部人员设置和职责项目经理部是公司在该工程项目上的管理层，对作业层负有管理与服务的双重职能。I、现场施工人员项目经理部组成人员序号职务职称备注1项目经理工程师1人2项目工程师工程师1人3施工员助工2人4安全员1人5质检员助工1人6材料员技术员1人7资料员技术员1人8预算员助工1人9总务员1人II、管理人员职责⑴项目经理：①确保项目目标的实现，保证业主对该项目满意。②制定项目总体控制计划和阶段性目标。③组织精干高效的项目管理班子。④在满足业主项目目标的...