第1页共5页编号:_____集团进展规划部2024年度述职报告学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)集团进展规划部2024年度述职报告XX年度,进展规划部在集团班子的正确领导和具体指导下,秉承“做领导参谋、为中心服务、办员工实事”的工作核心,在原工作基础上,增加了省教育后勤协会秘书处的职能与工作,具体总结如下:一、工作总结(一)人力资源工作1
制定实施年度招聘计划,借助人才沟通中心、劳动力市场、校招、597人才招聘网、前程无忧、集团官网、微信等招聘平台,多渠道发布招聘信息,配合中心(公司)做好各类人才的招聘推举工作
全年累计发布岗位150余个,推举290余人,入职50余位管理经营人才
制定实施集团与中心两个层面的年度培训计划,先后邀请校内外专家开展企业管理、企业法律风险、管理执行力、新闻摄影等专题系列培训,组织参加金华市劳动法律法规培训、人力资源高峰论坛、省总工会劳动法律监督员培训、省高校人力资源管理沙龙等,并配合中心(公司)开展各类员工培训
不定期召开人事联络员工作例会,适时解读新政新规
起草《高层次人才聘任管理暂行办法》《特别人才引进管理办法》《专业技术人员职称评聘暂行办法》《员工在职进修管理办法》《年终考核分配方案(修订)》《省内高校后勤人才交换培育管理暂行办法》等,制定落实《部分特定岗位人员管理暂行办法》《劳动防护用品管理办法(修订)》,从制度机制上法律规范人力资源管理,推动员工队伍建设
做好劳动用工风险防范工作,指导协助二级单位调解处理劳动纠纷3起
指导做好中心(公司)《员工手册》的编撰和修订工作,进一步法律规范用工管理,规避劳动风险
配合做好公司工资集体协商工作,进一步促进企业劳动关系协调稳定进展,保护企业和劳动者的合法权益
配合做好学校第二轮岗位聘任考核和第三轮岗位聘任