硫酸项目非标设备制作安装工程施工组织设计VIP免费

目录1、工程概况……………………………………………………………32、编制依据……………………………………………………………33、施工组织……………………………………………………………34、施工总进度控制计划………………………………………………65、工程质量、质量保证体系及措施…………………………………76、劳动力计划…………………………………………………………187、工机具计划…………………………………………………………198．冬雨季施工技术措施提要…………………………………………209、安全及文明施工的技术措施………………………………………2110、物资管理措施………………………………………………………3111、施工总平面布置……………………………………………………3212、施工用水电…………………………………………………………3313、主要设备施工方案…………………………………………………332项目经理项目总工程师施工经理安全经理采购经理焊接工程师材料负责人负责人质量负责人施工队负责人1工程概况：本工程为15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程，工程位于--山西晋城。2编制依据A、GB50026-2007《工程测量规范》B、DL5190.2-2012《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）C、DL/T5210.7-2010《电力建设施工质量验收及评定规程》第7部分：焊接D、GB50235-2010《工业金属管道工程施工规范》E、GB50205-2001《钢结构工程施工及验收规范》F、SH3508-2011《石油化工工程施工和验收通用规范》3、施工组织3.1施工组织和管理3.1.1本工程实施项目法管理，组建15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程项目经理部，管理和实施本工程施工。3.1.2项目经理部组织机构图3.1.3项目经理部机构职能和主要岗位职责3.1.3.1项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理3部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，强化质量管理，合理组织施工。3.1.3.2项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。3.1.3.3施工经理：负责施工生产的计划安排，现场施工人员和施工工具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联络，协调施工现场用地、用电、用水。3.1.3.4安全经理：在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。3.1.3.5采购经理：负责本工程的材料采购。3.1.3.6焊接工程师：定制焊接工艺，负责焊接方面技术指导。3.1.3.7材料负责人：负责本工程的材料验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业务联络。3.1.3.8质量负责人：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。3.1.3.9施工队负责人：负责管理施工班组各项事宜。3.1.4特殊专业的管理与培训3.1.4.1对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。3.1.4.2根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。3.2施工管理优化3.2.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。3.2.2计划与统计管理A、在计划统计管理上运用项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、三周滚动计划，实现科学的、动态的管理。B、按本工程的要求，每月二十五日前和本周末，按单位工程提供下个月和下一个三周工程的形象进度计划和建安工作计划。同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。3.2.3现场调度与协调管理A、施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络4计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随...