经营部工作总结和XX年工作计划经营管理部工作总结和20XX年工作计划一、经营部20XX年工作总结20XX年，在的领导下，在总经理的带领下，在各部门的大力支持和密切配合下，经营部认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的各项任务。（一）经营部的基本情况部门在职员工名，其中党员名。建立了分工明确、责任到人的部门组织机制。根据公司发展和需要，经营部承担公司的招商、企划、经营各资产管理等职能。（二）经营部的主要工作1.经营部按集团和公司的发展思路，全面跟踪对接招商工作。2.负责公司的投、融资工作。3.承接公司资产管理工作。4.严格按照公司的要求，对投资项目文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和项目相关书籍，对项目包含的各方面新知识进行学习。5.在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。6.共同探讨项目存在问题，解决方法和完成各种投资项目可行性报告。7.按要求对投资项目进行督导，建立项目沟通和协调机制，定人定岗专员联系和沟通，保持信息交流通畅。8.配合综合业务部完成公司日常管理工作。9.配合财务部做好各种财务投、融统计工作，按要求完成各种报表。10.完成的建设，并投入运行，做好企业文化宣传活动及品牌推广活动，做好网站信息的维护和更新。第1页共4页（三）经营部的工作成效一年来，经营部围绕经营目标和工作任务，积极拓展公司业务，各项工作有条不紊的进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效。截止年月日，共对接招商余批次，外出招商涉足日本、台湾、香港、澳门及北京、上海、深圳、广州等国内外较为发达的城市。目前，完成情况如下：1.成功投资3项目。项目、系列项目、、。2.全额收购或设立3家子公司。全额收购公司、公司、全新设立。3.签订合作协议家：公司、公司公司、4.签订合作框架协议家：公司、公司公司、公司公司、公司5.签订合作备忘录家：公司、公司公司、公司公司、公司6.达成合作意向家：公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司7.引进集团家：公司、公司8.引进工作站1个。工作站。9.对接所有在设立的金融机构。涉及四大国有银行、行等，为项目建设提供资金支持。（四）招商落地项目或投资项目的概况2.系列项目。项目于20XX年月经批准设置，按照标准设置，是一所集为一体的。总建筑面积约万平方米，展开床位张，编制医技专业人员余人，总投资亿元人民币，设立等特色专科。医院立足于“健康一带一路”、“健康丝绸之路”发展战略目标，努力开创与沿线国家和地区间医疗技术合作，打造中西医结合的国际化专业康复医疗服务体系。目前正在室内装修，预计试营业；3.基金项目。基金总规模为亿元人民币，认缴亿元人民币。项目已经落地莆田，一期投资亿元人民币，二期投资增加到亿元人币，目前标准化厂房正在设计，预计年入驻，两年内获得gnp认证，10年内产值达到亿元人民币。（五）存在的问题第2页共4页1.经营部缺少专业的人才，整体业务能力不强，包括对医疗健康行业不能准确把握，未能深入了解医疗行业的动态及高精尖医疗技术的分布位置，招商方面缺乏精准性。2.对招商政策领悟不深，在实际招商过程中捉襟见肘，无法准确回复客商所要了解的政策。3.缺乏投、融资知识，项目投资可行性报告有赖于第三方来完成，融资的瓶颈总是不能突破，金融知识有待进一步提升。（六）下一步工作举措1.进一步完善部门职能建设，规范部门办事流程，提高办事效率。2.加强业务知识学习，“先天不足，后天补”，充分发挥“参谋”职能。3.“走出去、引进来”，主动走出去，导入一批国内一流、国际先进的高端专科医疗技术、健康产业制造业。4.与实力强大的医院在业务上进行强强联合，资源优势互补，同时提高的知名度。5.加强与金融、证券机构对接，想方设法为投资开发提供强有力资金保障。二、经营部20XX年工作计划20XX年，生产经营部将按照“运转有序、协调有力、督导有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”...
