支行情况分析汇报材料（数据分析——提出问题和困难——提出针对性措施）根据主要领导要求，请涉及的各部门根据汇报材料提纲，认真收集资料，通过分析对比，找出差距和困难，提出下一步工作措施，为支行的经营管理明确方向（包括但不限于提纲罗列内容，尽可能详细表述）。请各部门务必于9月5日下班前反馈到综合部沈秋雨邮箱。一、业务结构分析（计财部、公司部、零售部、风险部）列举全行开办的所有业务（大项目）和每项业务创造的eva，分析业务短板和存在的困难。1.零售条线2.小微条线3.公司条线4.资产质量（风险部）二、市场结构分析（零售部、公司部）各条线收集整个县域有哪些业务可以做，其中有哪些目前还没有做，以及没有做的原因。包括但不限于平台业务、棚改项目、基础设施建设、楼盘按揭、国有企业、民营企业、小微企业和小微主等。通过上述搜集到的资料，分析存在的问题和需要解决的困难。三、同业情况分析（公司部、零售部、风险部、会计结算部）通过对比我行与他行的主营指标，找出差距、提出问题他行的同类产品较我行的优势、我行有什么劣势农行的棚改贷款情况以及对我行储蓄存款的冲击情况我行柜面流程与他行的差距四、人员结构分析（人力资源部、稽核部、保监部）年龄结构、学历结构、职称结构等说明清收队、脱贫攻坚、集中作业中心人员情况近三年受到的处分、处罚人数（稽核部、保监部）五、网点结构分析（综合部、零售部）第1页共2页二人网点、三人网点、四人及以上网点、便民网点数量及区域分布情况，存在的问题六、eva增长情况分析（计财部）20XX年eva增长情况，业绩增长较大的具体原因是什么七、历史遗留问题（支行全体部门）上次周例会布置的各部门梳理历史遗留问题，请一并在本材料中反映。（包括但不限于业务发展、内部管理、队伍建设等方面）例如第二次行务会提到的安防设施、自助设备欠账大的问题，请仔细说明在哪些方面欠缺，并对欠账情况进行仔细测算，补齐短板需要多少设备、多少费用。八、下一步工作措施（上述各部门）根据以上分析的具体问题，提出有针对性的措施，为巫溪支行业务发展指明方向第2页共2页
