职代会汇报材料1强化机电管理，服务安全生产各位代表：为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。20XX年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和集团公司“66996”奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以服务生产为目标，推进“两化管理”，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作：一、主要指标考核完成情况。1、原煤电耗，20XX年1-12月份全矿原煤产量473.20XX万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨（指标29.5度/吨），低于指标1.15度/吨，节支321.07万元；吨煤成本11.3元/吨（指标10.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。2、电缆消耗，20XX年累计原煤产量：47320XX吨，消耗电缆金额：10127315元，吨煤指标：2.28元/吨，消耗：2.14元/吨。全年累计节约662481.54元。3、租赁费用，20XX年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗15.9元。4、设备修理费用，根据我矿年初制定的计划，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。5、配件费用，20XX年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。20XX年租赁配件实际消耗费用为35494605元，原煤总产量47320XX吨，累计成本7.50元/吨煤；20XX年入洗第1页共4页原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消耗费用21250833元，累计成本4.63元/吨煤。6、油脂费用，20XX年累计原煤产量。47320XX吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用成本为0.74元，计划指标吨煤油脂费用0.67元计算，吨煤油脂成本超出费用0.07元。二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理一是建立健全机电安全技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设备执行，日检、旬检、月检制度，进一步规范各项管理，提高本质安全水平。三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任服务意识，强化服务意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分办法及处罚规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任服务意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在oa办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定”要求，“四不放过”原则督促队组进行整改。四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、（1）主斜井皮带3*710kw采用高压变频调速控制；（2）280kw西沟材料副斜井绞车采用plc控制变频调速；（3）第2页共4页井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的安全可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度；（4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供电的可靠性；（5）井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构；（6）中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动排水设备以及徐州天科机械制造有限公司生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、...
