范本工程监理大纲02(175)VIP免费

第一章项目概况第一节工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位；5、建设地点：6、建筑总面积：㎡7、地基基础：8、结构类型：框剪结构9、计划工程总投资：万元10、计划开工工期：11、计划竣工日期：12、工程总工期：天13、合同质量等级：合格14、各楼简况：楼号建筑面积建筑高度结构类型层数1#8423.3540.3框剪结构地上十一层2#框剪结构3#框剪结构4#框剪结构1第二节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：一、对进度有控制性影响的分部分项工程1、地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。2、室外综合管道工程由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。3．设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。24．建设单位供材料的采购和订货本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。二、对质量有控制性影响的分部分项工程：1．桩基工程桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。3.外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。4．设备的内在质量和安装质量3变配电、电梯、供水等设备的质量与工程的质量是息息相关的。设备本身的质量和安装质量对今后的功能使用都会产生较大的影响。三、对投资有控制性影响的工程1．配套工程的调试安装根据本工程招标文件，1#高层商住楼总工期为24个日历月，因此工程的突出的特点是工期紧，大部分安装工作要待主体工程完工后才能进行，根据已往的经验，由于穿插施工和设计的遗漏，将会造成施工时的修改和变动，对投资造成影响。2．设备采购工作同质量设备的价格差异很大，如果采购前的招标和询价工作做的不细，价格掌握的不好，将会对投资产生较大的影响。四、对合同管理有控制性影响的工程和工作施工过程中的每一个关键工作和分部、分项工程都与合同管理密切相关。工程质量、进度计划安排、材料设备供应计划、各工种、各专业间的相互配合，都离不开合同依据。4第二章监理组织机构及人员配置第一节监理组织机构配置原则为出色完成本工程的监理任务，我公司拟组建一个专业结构合理、技术力量过硬的项目监理班子。为加强项目管理，提升项目管理水平，充分展现高新监理公司的技术实力和管理优势，项目部上设公司技术协调组，重点协助项目部做好质量、安全预控工作，消除质量通病，确保项目安全生产；项目组内部为三级管理体系：（1）即总监理工程师及总监代表；（2）各专业监理工程师；（3）监理员和信息员；在监理人员安排上采取老、中青结合，职称上高、中、低级搭配，专业上充分保障。项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，总监直接向建设单位和公司负责；各专业监理工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、5安全文明施工的控制工作，专业监理工程师直接向总监负责；监理员在专业监理工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业监理工程师负责；第二节监理组织机构及人员进场计划现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、设壁暖通、）、监理员等人员组成，详见“项目...