XX市中医医三级医院评审工作情况汇报[5篇材料]VIP免费

XX市中医医三级医院评审工作情况汇报[5篇材料]xx市中医医三级医院评审工作情况汇报尊敬的各位领导、专家。早上好。首先，请允许我代表xx市中医医院全体干部职工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，并对各位领导、专家将给予我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢。下面我就医院工作开展情况向各位领导、专家汇报如下：一、医院基本情况xx市中医医院位于xx市政府所在地，xx区的中心地段，前身为思茅地区第二人民医院，1979年更名为“xx地区中医医院”，核定人员编制225人，病床编制150张，副处级单位。1983年与地区中草药研究所合并，后又分开，1995年批准为正处级事业单位，2007年更名为“xx市中医医院”，2008年省卫生厅批准病床编制400张。现医院占地面积40.8亩，建筑面积32547.5m，全院职工514人，其中，在岗职工423人，专业技术人员344人，副高以上51人，中职98人。编制病床400张，开放病床408张，设有内科、外科、骨伤科、妇科、产科、针灸科、儿科、肛肠科、皮肤科、推拿科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、麻醉科、老年病科、治未病科、感染性疾病科、口腔科18个临床科室，药学部、输血科、医学检验科、医学影像科、手术室、病理科、营养科7个医技科室，配臵有ct、dr、x光机、彩超、全自动生化等现代检诊2设备，1997年评审为三级乙等中医医院，2011年挂牌为xx中医学院教学医院。二、医院工作情况（一）以中医为发展方向，谋求医院可持续发展建院初期，医院基础设施简陋、检诊手段单一，虽名为中医医院，却没有什么特色，更谈不上优势，医院从建院初期的兴盛很快进入低谷，整个医院不中不西，职工思想涣散，医院发展前景暗淡。其中，医院经历合并、拆分，也试图改弦易辙，第1页共7页但最后，医院又回到了中医医院这个原点。经历了挫折、经历了失败，让我们最终认清了一个事实，那就是：做为一所中医医院，唯有突出中医药特色优势，才能在市场竞争中谋得一席之地，才能实现医院的可持续发展。2006年，医院制定了总体发展战略，明确了以病人为中心，改善就医环境，突出中医药特色优势的办院方向，立足于发挥中医药的特色与优势，做好我们中医医院能做之事，以市场为导向，走中西医结合之路。在党和政府的关心支持下，在全院职工团结协作、艰苦努力下，经过3次扩建，医院从通道狭窄、拥挤、破旧的老街扩移到新规划的主干道，基础设施、业务技能、服务质量得到了很大的提升，医院逐步走出了困境，医疗服务覆盖到相邻地区及周边国家。“十一五”期间，医院业务收入、住院人次、手术台次保持20%以上的增速，2011年门诊病人203264人次，住院病人8687人次，手术2432台次，已成为我市中医药临床、教学的中心。（二）加强人才队伍建设，提高队伍素质我院现有执业医师110人，中医执业医师67人，占全院执业医师的60.9%；药学专业技术人员32人，中药专业技术人员21人，占药学专业技术人员的65.6%。为了加强中医药人才队伍的建设，我院每年的人员招聘中都会向中医药专业人才倾斜，从2009年至今，中医药人员招录、调入大幅度增加;在对中医药人才的培养上，医院除每年派出进修学习，开展中医基础理论、“西学中”、“三基三严”培训外，开展了“师带徒”工作，并与云南中医学院合办了中医研究生班，多途径培养中医药专业人才，现我院有2名专业人员享受省、市级政府特殊津贴，有3名省级青年名中医，56人在读中医研究生，2名带薪脱产到XX省中医学院和XX省中医学院读硕士研究生，今年招聘中医药本科毕业生2名、研究生6名，2013年中医研究生班结束之时，将增加26名西学中的中医专业人员，届时我院中医执业医师比例将上升至84.5%。（三）建设重点专科，带动医院业务新拓展我院现有老年病科、肛肠科、妇科三个省级重点专科，医院为这三个科室的发展投入了大量的人力与物力，从人才配备、第2页共7页设备购臵、业务发展等方面给予了政策与资金上的倾斜与支持。制定了重点专科（专病）建设实施计划，从学科带头人的培养、专业技能的提高、适宜技术的推广到病种的选择、中医诊疗方案的制定都形成制度。医院多次组织重点专科专病科室主任到省内、外医院参观、学习，借鉴、吸收他们的成功经验，更好的建设完善...