08一季度四位一体检查汇报检查汇报材料机电一队2008年4月9日机电一队2008年一季度“四位一体”检查汇报材料各位领导：下面我就我队一季度工作向大家汇报如下：一季度，我队认真贯彻落实党的十七大报告精神、集团公司党政会议精神和矿党政工作会议精神，在总结去年工作经验的基础上，以“传承机一精神，再创区队辉煌，力求更加团结凝聚、更加规范精干、更加高效安全”为思路，紧紧围绕“质量标准化、环境优美化、生产窗口化，重建机电一流区队”这一奋斗目标，队党政坚持以良好的工作心态，实干的工作精神，团结和带领全队干部职工圆满地完成了一季度各项工作任务。一、圆满完成一季度运输提升任务，实现安全生产1、狠抓安全治理，确保运输安全，抓好五个到位的落实。一季度，我们认真总结去年生产工作中存在的不足，组织人员对所辖范围内的大型固定设备进行了认真排查，排查整改了矸石山翻矸系统、猴车运输系统、西斜提升系统等12项隐患。对大型固定设备安全保护全面检查，确保保护齐全、可靠、灵敏。按照矿要求切实加强架空乘人系统的运输管理和维护，重点防范达到使用周期的部件和设备。有序地更换架空乘人器垫皮、大绳。针对吊座扭斜、蹭地现象，乘人器维护进行割切更换，对三部猴车更换200多个吊椅。对一至五部乘人器进行防爆检查，杜绝失爆现象，加强钢丝绳检查，组织安全试验，对各电气进行安全供电评价，确保安全运转。认真加强井口出入井人员的监控和乘人系统安全巡查，杜绝超长、重物件打挂现象，实现架空乘人器安全运行无事故。随着雨季的临近，我们组织人员清挖了防洪沟，安装地道防洪泵，为防汛做好准备。组织钳工对管子井罐道进行全面检查，将松动罐道螺丝进行紧固，检修下井口摇台，紧固、焊接翻笼漏斗。对矸子山绞车房减速机泵站进行注油检修。这些都为生产运输提供了良好的安全保第1页共52页障。2、精心组织生产，确保运输畅通。为确保各项生产任务的完成，我们稳队伍，定制度。重点加强管子井、西斜井的安全运输管理，强化干部跟班监控，加强劳动纪律，落实规章制度，加大奖罚力度。提运系统克服排矸量大，生产任务重等困难，合理调配车辆，圆满安全完成每月运输任务。在管子井系统我们有效运用量化考核、超勾加奖、积压处罚的办法加以激励，重点抓翻矸，抓空车下放，克服人员紧张等困难，在开掘头面多，矸量不断加大的情况下，每班提升、翻矸超过120车，空车、物料保证供应，各环节安全畅通。西斜井运输至关重要，我们重点抓好液压支架的提运工作。下放人员严把吊运、捆扎、下放、运输各个环节安全关，小心运送，克服巷道狭窄、地鼓严重、轨道状况差等困难，共提升160多架、下放80多架液压支架。特别是春节期间，由于受气候影响，管子井、西斜井井筒不同程度的结冰，严重影响安全生产。尤其西斜井担负着两采面回收一采面安装所需大件、支架的提升任务，曾因结冰一度停运，我队干群不惧严寒，深入井筒破冰除冰，由于井筒输送有暖气割冰，尽管多人出现不同程度的烫伤，但从矿上的大局出发，没有一个人畏缩、退出。破冰完毕后，我队克服人员少，提升任务紧的困难，加班、加点不分班次，只要当天大件没提完，就不能下班，有时从早8点一直工作到晚上12点，队每天派一名干部现场跟班，与工人同上同下，经过近半月的奋战，圆满完成140采面120架支架和030采面48架支架的提升任务。在保障正常运输的前提下，配合综合队进行井巷施工，保证扩修井巷夜班正常作业。我队现在生产有序，安全稳定。管子井职工接班后主动打扫、清理工业广场环境卫生，认真检查各项安全设施，按章操作；维护人员班前会结束后，立即主动投入检修工作，超前计划，超前行动，表现了良好的工作执行能力。一季度，我们发扬大局精神，坚决服从矿安排，在全队干群的共同努力下，我队提运总量达30000余车次，实现安全生产无事故。二、按计划完成一季度达标工作第2页共52页我队所辖工作范围均是我矿的窗口和形象，质量标准至关重要。我们始终把质量标准化工作作为重中之中，不断加大达标力度，明确项目、工期和责任，精心组织施工作业，全队干群在生产任务忙、人员紧张的情下，不怕困难，敢于吃苦，如期完成...
