某工程质量治理实施方案培训资料VIP专享VIP免费

开发项目工程质量治理行动实施方案2015年8月21日目录一、工程概况..............................3二、编制说明..............................4三、质量治理目标..........................4四、质量治理小组成员职责及分工..............5五、质量治理管理人员职责......................6六、质量治理管理制度..........................9七、主要分项工程防止质量通病的措施........10八、方案的执行..........................30第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、监理单位：5、地勘单位：6、建设地点：7、主要结构形式：8、主要装饰装修构造：1#、2#楼精装；3#~5#楼公共部分精装，其余部分毛坯；外墙均采用铝单板和玻璃组合幕墙二、工程概况1、建筑概况本工程为商务办公楼，分别1#、2#地下室、1#~5#楼、公厕，总用地面积为24164.516m²，总建筑面积为66103.93m²，其中地上建筑面积为51093.62m²，地下建筑面积为15010.31m²。1#办公楼层高为3.9m和5m地下室1层，地上17层，总建筑高度为77.90m；2#办公楼层高为5m和4.2m共4层，总建筑高度为20.60m；3#办公楼层高为5m半地下室1层，地上4层，总建筑高度为23.00m；4#办公楼层高5m半地下室1层，地上14层，总建筑高度为73.60m；5#办公楼层高5m地下2层，地上15层，总建筑高度为78.60m。2、形象进度概况本工程于2014年8月5日取得施工许可证，至2015年8月中旬项目完成情况如下：1#楼于2015年7月10日主体封顶，目前进行2~9层砖墙砌筑；2#楼基础土石方开挖；3#楼主体2层支撑架搭设；4#楼主体封顶，3~6层砖墙砌筑；5#楼12层梁板浇筑完成。第二章编制说明根据闽联建管[2015]158号文关于印发工程质量治理行动实施方案的通知，结合住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》和福建省《工程质量和队伍素质“双提升”行动计划》的要求，项目公司组织项目部、监理部对本工程目前的整体施工质量进行检查、评价，并对今后的质量管理目标提出确实可行的措施，制定本实施方案。第三章质量目标根据双方股东一致意见，本工程质量管理目标如下：1、施工质量按照《福建省建设工程质量安全考评办法》（闽联建安[2015]52号）达到合格以上标准，其中1#楼创省优（闽江杯），争创鲁班奖，2#楼、3#、4#、5#楼创市优（鼓浪杯）。2、检验批经监理验收合格后进入下道工序；分项分部工程合格率达到100%。3、合同履约率100%。4、工程优良率符合合同约定。5、顾客满意度达到90%以上。第四章质量治理小组成员职责及分工为更好的提升厦船重工商务办公区域开发项目整体施工质量，加强质量管理、强化质量控制、严格执行相关质量制度、法律法规，我司结合项目实际管理情况及现场施工情况成立质量治理小组。质量治理小组工程质量治理小组成员名单：组长：副组长：小组成员：第五章质量治理管理人员职责1、项目公司董事长质量职责（1）、对项目公司各部门及项目部的工作质量和工程质量负全面领导责任；（2）、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度；组长：董事长副组长：副总经理、总工、项目经理、总监理工程师厦船置业工程部项目部监理部（3）、主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。（4）、对公司下达的指标进行任务分配，确保完成公司下达的任务。2、项目副总经理、项目经理、项目总监理工程师质量职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。总监理工程师作为发包人委托质量管理人，对施工质量负监理责任。（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，组织协调各个参建单位工作。（3）组织编制各个施工阶段、施工项目的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。（5）组织制定施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。（6）贯彻实施公司质量、环境、职...