1关于领导讲话稿起草发言等。对这些事情要超前考虑，做到心中有数，以免临时抱佛脚。四是要广览博采，厚积薄发。平常要做有心人，多学、多看、多观察，勤思考，多积累，“三人行必有我师”，做到处处留心，为我所用。五是要站在领导者的高度、全局的高度，从工作大局出发认识问题、分析问题，围绕主题或领导意图提出思想观点、思路和措施。只有站得高，才能看得远，文章才有高度。第二篇：领导讲话稿的起草领导讲话稿的起草一、领导讲话稿的特点、类型、结构（一）特点1、从文体说，属应用文，要注意应用文写作的基本要求和应用文的风格。要求：内容要真实，观点要正确，概念要清楚，文字要准确。应用文的风格：语言简练，表达率直，层次清楚。2、从作用看，属指挥性或指导性公文，有很强的权威性和指导性。（二）类型1、全局性会议的讲话稿，如全市经济工作会上的讲话。特点：参会人员多，规模大，要求比较高，难度较大。有阶段性、时间性，如经济工作会一年一次，可准备。2、专题型会议的讲话稿，如纪检工作会。特点：专、精。参会人员都很专业，要系统地积累。会议不定期，不积累不行。3、例行性会议的讲话稿，如人代会（政府工作报告）、春节茶话会等。内容、时间、格式都比较固定。4、大会发言型，如全会、经济工作会，各部门都要发言。这类讲话稿起草要把握：要扣题，要对路，要简练，要朴实。（三）结构1、标题：包含时间、讲稿人的姓名、职务。要用心做题，标题是主题的高度凝练。2、开头：管总，定调。把会议的主题、目的说清楚。（1）开头有几种方式：点题式、引入式、归纳式、承接式。（2）怎样开好头？①一定要交代好讲话的目的，即讲什么、为什么讲；②要开门见山、直奔主题（简洁）；③要有现场感，如：承接前面讲话（“刚才*作了全面部署，我在强调*点意见”）；④要根据不同的会来开头，如表彰总结会的开头就要坚定，要有鼓动性。3、主体。4、结尾：要呼应主题，要以结论的语气加强主题，要有号召性、鼓动性。12二、讲话稿组织起草要把握和注意的问题要写好领导讲话稿，要勤奋、积累、刻苦（悟性），不但要写得出，还要写得好。定性：贯彻上级精神，体现领导意图，符合基层实际，反映群众要求。从6方面下功夫：（一）把握好会议的主题，领悟好领导意图上下功夫，注意克服文不对题1、接受写作任务后，要搞清楚会议目的，包括哪些人参加等，了解得越细越好。领导往往只交代一个大致的方向，秘书则要深化、思考、延伸、拓展。实践在进展，认识要跟上实践。2、及时向领导同志请示、请教。3、靠平常的积累，特别是多领导平常言语的积累，一些闪光的东西往往都是即席讲话中讲出来。（二）要在吃透上级精神、摸清本地本部门的实际上下功夫，注意克服针对性不强。针对性是讲话稿的灵魂，没有针对性就谈不上权威性和指导性。1、针对性的衡量标准：①在这个会上讲可行，在彼会上讲不行；②在此地讲行，在彼地讲不行；③在此城讲行，在彼城讲不行；④此领导讲行，彼领导讲不行。2、应注意克服几个问题：①要克服抄的问题。表现：抄上面的，抄外面的，今年抄去年的。抄可以，但要联系实际地抄、融会贯穿地抄、要抄在明处。②要克服大的问题。大话多、空话多、大道理多，很多稿子有这个毛病。应做到：立点要高，落脚点要实。③要克服虚的问题。一些讲话稿的毛病是：虚话多、议论多、说理多、不必要的议论太多。讲话稿的要求：人家听了后要晓得去干什么。④要克服旧、老的问题。要尽量体现出新（方向性的）的东西来，要及时汲取上面的东西，及时摸透下面的情况。（三）要在突出重点、谋篇布局上下功夫，注意克服详略得当。重点的工作详写，非重点的工作略写；听众不太熟悉的详写，熟悉的略写；新的任务、内容详写，强调多次的略写；与本地、本部门关联强的详写，不强的略写；领导同志关注的、在一段时间强调的东西要详写，其他略写。（四）在更高、更深、更广、更大的范围认识、分析问题上下功夫，注意克服肤浅表面。1、要把我们讲的东西与上面精神结合起来，上升到一定高度；2、要把分析的东西放到更大的范围去分析，这样更显得有高度、深度；3、要善用例子，增强说服力；4、要...
