电力公司绩效考核办法VIP专享VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页湖南电力程有限公司绩效考核管理制度1．目的1.1检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。1.2对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。1.3增强上、下级间的沟通，促进员工能力和业绩的提升。2．适应范围本制度适用于项目部全体员工（不包括总经理、副总经理和总工程师）的考核。3、绩效考核的种类绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。4．绩效考核的原则4.1公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。4.2客观性原则：考核者应根据明确规定的考核标准，针对客观情况进行考核，避免渗入主观性的感情色彩。4.3时效性原则：绩效考核必须在规定的时间范围内完成，并及时地与薪酬进行挂钩。4.4差异性原则：考核的等级之间应有一定的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。4．5业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。4.6绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。5．职责分工5.1考核委员会：考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下：5.1.1起草、修订、批准、解释本制度。5.1.2监督、检查（或抽检）绩效考核过程。5.1.3对各部门提交的绩效考核结果进行复核。5.1.4对各类绩效考核申诉进行调查并予以处理。5.1.5对明显不符实际的考核结果进行考核复审。5.2总经理、副总经理：5.2.1批准各类考核结果。5.2.2对中层管理人员的考核。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页5.3人力资源部:5.3.1组织各类考核活动。5.3.2整理汇总并审查各类考核结果。5.3.3管理考核档案。5.4各部门负责人:5.4.1审核、修改下属员工的《月度考核表》，并对下属员工进行考核。5.4.2反馈下属员工的考核结果，并负责绩效面谈。5.4.3做好员工日常的绩效辅导工作,帮助部门员工不断提高绩效。5.5员工：5.5.1如实填写《月度考核表》。5.5.2对不公正现象进行申诉。6.考核内容考核的内容详见《绩效考核表》，由工作态度、工作能力、工作业绩三个维度组成考核指标体系。7．考核形式考核过程中，采取自我考核、上级考核、下级考核和相关人员考核等方式结合的形式，综合评定被考核者的绩效。具体比例如下表：被考核人员考核形式权重考核者部门经理、副经理（主管）自我考核上级考核下级考核10%60%30%总经理、副总经理、总工程师基层管理人员自我考核上级考核10%90%部门经理、副经理（主管）技术工人自我考核上级考核10%90%项目经理、现场工程师、队长临时工上级考核100%队长、项目经理说明：部门经理如没有下级的，可以免去下级考核，其考核权重增加到上级考核权重中。另外，下列岗位增加相关人员的考核，如下表：8．考核评定的等级和限定8.1评定等级的种类A等（优秀）：能及时、高质量地完成岗位职责和绩效计划或是在某些方面作出显著成绩、各方面表现优秀的员工。B等（良好）：能较好地按标准及时完成绩效计划和岗位职责。C等（基本合格）：主要职责及计划能按时按质完成，无明显过失。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页D等（待改进）：部分绩效计划不能按时按质完成，工作能力或工作态度存在不足，有待改进。8．2考核结果的限定:有下列情况之一的，考核等级不得超过D等：8.2.1由于工作失误造成客户或公司其他部门不满或投诉的；8.2.2出现严重不符合公司管理规定的现象。8.2.3考核期限内受到各类处分；8.2.4当月没有填写考核表格的员工.8．3考核结果的调整人力资源部在统计和分析各部门考核结果时，如发现明显有失公平、公正和比例失调等情况，应及时找考核者了解情况，如认为有必要对考核结果进行调整，以使整个公司内部保持平衡时，经考核者和人力资源部讨论达成一致意见后，呈报公司领导批示，可以对考核结果进行适当的调整,保持考核结果的合理分布,另外,对评A...