民营企业人力资源管理问题及对策研究民营企业人力资源管理问题及对策研究摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议Privateenterprisehumanresourcesmanagementquestionandcountermeasureresearch【Abstract】WithChina'scontinuousdeepeningofthemarketeconomy,enterprisesincreasinglyfiercecompetition,humanresourceasthemostdynamic,mostdevelopmentprospects,mostprofitablestrategicresources,becomestheenterprisetoparticipateinthecompetitionanddevelopmentofdominantfactors.Humanresourcesisthemostcompetitiveresourcesofenterprises.Thisarticlethroughquantitativeresearch,qualitativeanalysisofZhejiangprivateenterprisepersonnelrecruitment,training,salarymanagement,performanceevaluation,incentivesandotherhumanresourcemanagementproblemundertookinvestigatingananalysis,thinkcivilianbattalionenterpriseinthehumanresourcesmanagementisstillinthetraditionalstageofpersonnelmanagement,humanresourcesmanagementpositionlow,thetrainingofaseriousshortageofinputs,andthelackofaneffectiveincentivemechanism.Thecausesofprivateenterprisehumanresourcesmanagementseriouslyenough,withtraditionalChinesehumanrelationship,thegoalofhumanresourcemanagementisnotclear,variouskindsofmanagementeffect.Productivesectorsandprivateenterpriseefficiencyisnothigh,nottoaddsourcing,salesofaccountsreceivablerecoverysituationisnotidealandotherproblemscanbeattributedtohumanresourcesmanagementtoresolve.Tosolvethisproblem,notonlytoraiseawareness,andtocontinuouslyimprovehumanresourcesmanagementsystem,staffincentive,staffingandthebuildingofenterprisecultureandotheraspects.【Keywords】:privateenterprise;humanresourcemanagement;problemanalysis;suggestions目录一引言1二民营企业人力资源管理相关概念1(一)民营企业概念与特点1(二)人力资源管理的定义及其内容2三民营企业加强人力资源管理的必要性3(一)人力资源管理的一般作用3(二)民营企业的经营规模和人员规模不断扩大3(三)加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4(四)人力资源管理能够提高员工的工作绩效4四民营企业人力资源管理案例分析4(一)A公司创业及发展历史4(二)A公司人力资源管理现状5(三)A公司人力资源管理问题及原因6五民营企业走出人力资源管理困境的对策9(一)制定人力资源规划，形成有效的人才梯队9(二)内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10(三)实施现代人力资源管理方案11(四)民营企业管理资源不足，可实施人事外包13(五)建立富有凝聚力的企业文化13结论14参考文献15一引言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质...
