目录前言......................................................................................................................21企业核心员工概述...........................................................................................31.1核心员工的界定....................................................................................31.2核心员工的重要性................................................................................41.2.1知识资本的日益重要..............................................................................41.2.2员工流动的代价......................................................................................41.2.3留住核心员工对于客户满意度和企业盈利能力的影响.......................52企业核心员工流失原因分析............................................................................62.1核心员工自身的因素............................................................................62.2企业内部因素........................................................................................62.3外部环境限制........................................................................................73留住核心员工策略探讨...................................................................................73.1.提供合理的薪酬水平，薪酬留人.........................................................73.2人性关怀,情感留人...............................................................................83.3帮助员工成长，事业留人.....................................................................83.4培育独特的企业文化，增强凝聚力.....................................................94全文总结.........................................................................................................10参考文献：........................................................................................................11致谢....................................................................................................................12留住核心员工策略探讨摘要：当今时代，企业的发展潜力很大程度上决定于人力资源的丰富程度和质量，人才竞争加剧，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、创造价值，与企业共同成长，已成为很多企业面临的重要问题。企业应对那些对企业忠诚，为企业不断创造业绩的核心员工给予高度的关注才能在竞争中保持一种优势地位。核心员工是企业间竞争的关键因素之一，影响着公司的战略发展，它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上，从企业核心员工流失的原因和对公司发展的影响方面着手进行分析，提出了留住核心员工的具体措施，倡导企业以人为本，注重人才的吸引和保留以及人的情感和需求层次的变化，积极创造条件去满足员工的需要，进而达到留住核心员工保持企业竞争力的目的。关键词：核心员工流失需求策略前言我们处在一个知识经济蓬勃发展的时代，知识的更新以及向生产力转化的速度在大大加快，知识经济逐步成为社会的主导型经济形态。知识经济的竞争说到底是人才的竞争，中国企业在经济全球化和中国加入WTO的背景下，将面临着越来越激烈的人才竞争。一个企业的核心员工一般只占到企业员工总数的20%-30%，但是他们集中了企业80%-90%的技术、管理、客户资源，创造了企业80%的财富与利润。随着科技的不断进步，经济的不断发展，核心员工发挥的巨大作用也越来越突出。因此，企业要生存和发展必须有效吸引和留住其核心员工。随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工是关系企业发展命运的可流动要素，其竞争必然日趋激烈。企业作为雇佣方应该在核心员工的吸引、培养、使用、...
