XX年文化考察报告3篇员工的奖励一定要比批评多
要关心每一位员工,你可以不用他,但是不能不关心他,不能不爱他
”当时我心里就涌起一阵感动,并且模糊的意识到,这或许就是提高员工热情指数的良方
后来接受贾总的任务到xx做调查——本来可以更早一些完成任务的,但是由于我的懒散与拖沓,直到寒假才开始去做
我没有在公司年会之前把这个任务做好,是我极大的失误
在xx,员工效率都很高,并且对工作的热情指数很高,这正是贾总和大家想把企业做成的样子,也是我曾经设想过的员工所应有的精神面貌
在不长的时间里,我用心观察了我所能够见到的,并仔细记录下来,认真分析其背后的原因
我绝对不敢说我找到了所有原因,而实际上还有好些问题没有想清楚
比如xx主营火锅,可以高度标准化,后厨工作相对很简单,没有比前厅服务程序繁杂多少
而西贝后厨走的是传统路线,西贝的后厨、后勤等部门能够在多大程度上学习xx
还有,因为上述不同,xx可以集中全部精力投入服务,就是达到“全员服务”的状态
而西贝后厨庞大,很难做到集中全部精力投入服务
还有,点燃员工的激情,提高员工的敬业程度,需要有进一步的投入,需要管理者投入精力,还需要提高员工的福利待遇——也就是需要公司投入更多的成本
对比投入与产出,这个事情到底能为企业所有者带来多少利润,这个是我现在没办法考虑清楚的事情
或许会出现这样的现象:企业做好了,股东们的分红反而少了——因为很多利润都投入到员工待遇的提高以及企业发展上了
这些都是需要贾总和大家一起进一步思考的问题
在这篇报告中,到处洋溢着对xx到赞誉之词,甚至如果有人说我是不是有些夸张的话,我也会只微笑而不作答
第一是因为我这次的任务主要就是去看xx到优点,第二是我写这篇报告的时候依然被xx的很多东西所感动着
在写报告的过程中,我时刻都在拿西贝和xx做对比,看西贝哪些地方做的不够
但是在报告中,我做的对比并不多,因为我知道大家