2024商场年度工作计划与2024商场感恩节活动策划方案汇编2024商场年度工作计划财务工作计划一、各项运营指标：1、经营指标(1)全年出租率98%，收缴率98%。(2)全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，A+类品牌3个，A类品牌5个，A-类品牌2个，B类品牌3个。品牌优化率5%。2、企划营销活动(1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材节等)。(2)全年不出现负面报道。二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，进展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通第1页共4页的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。五、着力强化行政管理持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平凡员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素养，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。六、开源节流充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。七、完善顾客满意度的各项工作做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。第2页共4页2024商场感恩节活动策划方案一场场喧嚣的店庆活动终于落下大幕了，上周的平淡让大家略感不适应，这是11月的最后一周了，今日又是西方的感恩节，照例又是一个促销“卖点”，所以在12月的圣诞和年末大促到来之前，围绕着vip客人进行“感恩”活动正是时候。上周，各家商场的促销力度维持在“满400元减280元”，参加的品牌虽然不多，但谁也不同意把力度再降下来了，否则失了市场份额可不妙。“本周，促销力度肯定升级。”昨夜，几家连夜赶做促销广告的商场负责人透露。满就减+满就送已经成为一种既定模式，在新的促销方式产生前，不太可能被打破。解百分成“满400元减300元”和“满400元减280元”两档活动，凭vip卡还可以多减10元，同时，实付金额满500元送120元礼券，满1200元送都市类报卡一份。百大上周的促销力度已经达到“满400元减280元”，昨天晚上还没确定感恩节的最后力度，但商场负责人说肯定比上周要大。银泰武林店的店庆活动将在本周结束，“vip回馈周”从上周延续下来，促销力度不会有太大变化，为下个月的促销积蓄实力。除了“满就减”之外，杭州大厦的名品折扣季从上周已经开场，celine5-7折;boss6-8.5折;moschino、y-3、poloralphlauren8折;juicycouture、valentino8.5折;bally、tod's9折……“本周参加的大牌会更多，而且力度也会有所调整。”商场工作人员说，上周大牌折扣季只是一个序幕，后面的促销力度会更诱人。针对vip的活动各家商场也自有办法，百大推出与vip卡现积现兑的活动，感恩节促销期间，消费积分到500分就可以获得一定额度的赠券，另外还有丰富的抽奖活动，奖品包括松下液晶彩电、洗衣机、诺基亚手机、博朗剃须刀等，消费满1500元就可以参加抽奖，据工作人员透露，这次抽奖的中奖率很高，抽中液...
