集团公司机电工程师考核岗位说明记录工作推进表VIP专享VIP免费

机电主任工程师月度绩效考核表姓名：时间：年月序号项目分项内容考核指标目标值权重评定标准得分备注1机电技术管理技术培训培训计划、教案、培训效果分析、考试记录按照计划人员培训率≥95％，培训合格率≥90％6有计划无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0。5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会规章制度和记录每季度完善一个岗位的规程制度和记录按照计划及时修订“三大”规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位6查验规程制度和落实情况及岗位记录完善合格情况，一项不合格规定扣一分技术档案每月指导各矿整理技术图纸资料一次使部门和各矿图纸资料及时校订、整理归档6图纸齐全有效，资料分类完整，满足上级检查和内部使用，一符合要求扣一分“三新”技术按年度计划积极落实“三新”技术的应用以及日常的引进和创新计划落实不打折扣，每年技术，每年技术创新和引进不少于一项6对照计划落实情况，年度每超出一项对应季度未月奖5分（科技奖另按公司规定执行）技改分管任务完成情况按月度技改安排完成设计、选型、方案论证、技术措施编制等完成率100%8要有报告、图纸、报表等相关资料。一项完不成扣2分系统优化改造分析各矿机电系统现状，提出合理化方案并指导实施每季提出并上报一项可行性方案并按批复积极监督落实8查分析报告和整改结果，无不得分，有报告无落实扣一分2机电设备管理推进矿井机电质量标准化和重要设备完好运行拟定验收评比并按要求进行验收质量达标得分90分，设备三率达到90。5。1，大型设备台台完好5每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣2分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分协助编制和审核设备大中修有计划编制和修理记录不存在因失修或维修不当造成的机电事故5查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分并监督落实设备安全隐患排查消灭和杜绝重大隐患的存在每月不少于三条隐患5查隐患排查记录，少一条扣1分设备和保护测试试验按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠5查测试验算记录（重点为井下三大保护、三专两闭锁、提升和供电系统各项保护）3技术服务对重点工程进行现场跟踪指导重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费5查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分对各矿上报问题和提出的技术需求接受信息应上报并积极寻求方案一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见6查相关记录，不上报和不积极解决一次扣一分日常技术指导井下和地面次数月不少于12次熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台6查记录，每少一次扣0.5分事故分析处理及时上报和分析机电事故，提出预防措施保证事故分析的及时性和真实性3推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分4其它出勤出勤率、矿工、迟到、早退等不少于公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象3少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分临时工作良好的执行力按时保质保量完成3临时工作记录，一项未完成扣1分内部关系协调尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识日常表现结合暗访和调查3不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分自学能力和自我提升有自我学习培训计划和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力月学习时间不少于10小时，结合业务考试5查验学习计划和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分工作态度职业素养和工作心态对公司有认知4部门及矿上评价和作风感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨工作写实与稿件投递工作日志与稿件数量日有记录、周有总结、月有反馈2查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上合计得分考核人：年月日被考核人签字：机电设备维护工程师月度绩效考核表姓名：时间：年月序号项目分项内容考核指标目标值权重评定标准得分备注1机电设备技术管理技术培训培训计划、教案、培训效果分析、考试记录按照计划人员培训率≥95％，培训合格率...