机关事务管理局领导班子述职报告VIP免费

第1页共9页编号：_____机关事务管理局领导班子述职报告学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）机关事务管理局领导班子述职报告20**年，区机关事务管理局在区委区政府的正确领导下，严格根据目标任务开展各项工作，现就领导班子履职情况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及20**年目标任务完成情况，全年相关数据预测，部门内部管理情况及存在的问题。一、20**年目标任务完成情况共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及估计完成情况。（一）区级重点-推动节约型后勤服务建设。目前进展：根据中央厉行节约、反对浪费的总体要求，转变服务作风，降低后勤服务成本。一是法律规范机关后勤物资的管理、供应，完善各类设施维修标准。降低机关办公成本，提高物资使用效率，完善各项物资的造册登记，以财政预算批复和新一年预算执行结束为一个周期，对各项购入物资进行造册登记。二是统一管理，对机关设施的维修、办公搬迁等统一标准。诸如设施维修、办公搬迁此类后勤服务，进行了明细分类，通过询价制定标准。三是加强车辆维修、用油管控，强化单车核算功能，油料与公里数相匹配，做好车队三交一封工作，进一步节约油耗。做好公车外包市场化管理，法律规范用车流程，完善外包车辆服务的监管，进一步提高车辆使用效率。四是协同人社局法律规范“劳务人员进出流程”，法律规范“劳务人员进出流程”加强对劳务人员使用的监管，杜绝吃空饷现象。五是开展办公用房清查腾退及违规用车专项治理工作。根据群众路线活动要求，开展机关办公用房清查清退活动，先后开展3次清查腾退活动，目前各超标办公用房均已整改完毕。加强公务用车监管，开展车辆内饰清查，杜绝高标准配备，全部实现接入GPS监控，通过计时回放行车轨迹，实时定位，来对行车情况进行核查，并通报4起违规用车事件，并对相关驾驶员进行了处罚和批判教育。（二）部门重点-完善制度建设，加强环节管理，增加协议定点采购项目。目前进展：1、法律规范采购流程，完善规章制度。强化采购中心制度建设工第2页共9页作，以《中华人民共和国政府采购法》为指导依据，结合财政部20**年新出台的《政府采购非招标采购方式管理办法》，不断法律规范采购流程，健全和完善相关规章制度，完成了《区政府采购中心工作指南》的印制发放，使采购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。一是新增了《区政府采购中心投标人考核管理办法》。二是修订了《区人民政府采购工作规程》、《区政府采购中心采购工作流程》、《区政府采购中心投标资质审核流程》及《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法》。三是法律规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。2、加强管控，理顺基建招标协作关系。基建类项目于20**年8月划归至采购中心实施招标，法律规范基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求；改进评标方式，加强评标提问环节，改变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。3、将宣传融入采购环节，强化依法采购意识。采购中心通过制作并免费发放《区政府采购工作指南》，不断加强政府采购工作的宣传和推广工作，省级报刊《北疆晨报》于20**年10月14日对本次验收进行了报道，对采购中心“重服务、重监管、重效果”的工作态度予以了高度肯定和好评。4、完成了《区政府20**年条幅、展板及印刷定点项目》招标工作，由分散采购转为集中定点采购。充分发挥了规模采购效应，有效地节约了财政资金，提高采购效率，法律规范采购市场，遏制采购领域的不正之风。（三）部门重点-车队服务外包的监督管理目前进展：仔细履行对车辆服务外包的监管职能，每季度对捷安公司开展内部管理情况和服务质量的监督检查，确保安全行车和服务质量。目前已开展3次集中检查，对检查出的问题向其发布整改通知，次月收集整改报告，对整改情况进行复查。目前，捷安公司已经适应了车辆外包管理模式，外包驾驶员逐渐认可捷安公司，车辆外包工作趋于稳定运行。目前各部门实际发生行车费用（包括超小时、节假日加班）符合工作实际，截至10月25日支出车辆服务费6684517.20元。...