XX网络化管理工作总结社区网络化管理工作总结今年在社区实行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区网格长、信息员转变工作思路、方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。网格化管理能实现的“网格化管理与服务”让每一个小区、门店都有人管理，每一户人家都有人服务。改进党在基层执勤方式。将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢。由于街道工作点多、面广，需要处理的信息量非常巨大而且很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系统，可以实现工作上的互联互通数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。使用网格化管理系统，可利用dsn信息库快速查询办事人员信息，与以前的信息反馈速度相比，办理周期短。办事效率大大提高。社区划分四个网格和186个单元网格形成“社区--网格长--单元网格”的转变，使基层社会管理的终端向前延伸，民情信息实现端口前移，社区干部成为单元网格责任人后，主动上门了解需求然后将服务送上门“事后介入”变为“事前掌控”群众工作更加主动。第1页共1页
