企业双赢发展交流材料VIP免费

企业双赢进展沟通材料各位领导、各位评委、在座的各位同事们：大家好！很兴奋能站在这个台上，在庆祝公司成立六十周年的美好时刻，同大家沟通一些自己的想法与观点。作为一名基层工作者，能代表自己与所在部门畅所欲言，说出我们的心里话，这是我的荣幸，也是公司和谐氛围的一个具体表现。我演讲的题目是《构建和谐企业，谋求企业与员工的双赢进展模式》。俗话说：天时不如地利，地利不如人和。这个“和”指的就是“安定和谐”。对于我们企业来说，“和谐”指的又是什么呢？在我看来，一个和谐的企业，要有互相帮助的人气，要有艰苦奋斗的风气，还要有默默奉献的勇气。尤其是我们作为新时期的企业员工，无论是在岗位上，还是在生活中，更要注重团结，制造人与人之间的和谐。构建和谐企业，在于形成上下有序、以人为本的管理氛围。公司领导班子要“在其位而谋其政”，做好“领头羊”，真心实意的想把这个公司搞好，把公司做大做强，而不是去勾心斗角，以权谋私；基层职工安心做好本职工作，尽心尽力维护公司利益，而不是整天怨天尤人，牢骚满腹；各个部门之间“责、权、利”关系明确，团结合作，相互协调，而不是相互扯皮，互相推委。在上与下之间保持着良好的沟通渠道，建立起相互信任的机制，上要“其言必行”说出的话就要践行，下要“其行必果”，接受的工作任务一定能完成。假如都能做到这样，这个企业能不是个和谐的企业吗？构建和谐企业，在于人人平等，相互尊重。在法律面前人人平等，这是人所共知的，而在企业也应当形成人人平等的氛围。从职务上看，企业领导是上级，员工是下级，从工作角度看，都是为社会制造财宝，不应当认为你高他一等，不尊重员工，实行“家长式”管理，你的不尊重自然会影响员工的工作热情及最终的工作表现，很可能给企业造第1页共3页成损失。得到尊重与重视的员工，才会自觉的把工作做好，对于企业才是有价值的员工。而尊重就是关怀与信任，企业领导要定期亲自到工作现场，了解员工的工作和生活情况，与员工沟通，倾听员工的意见和建议，让员工随时把自己的想法，通过公开、正当的渠道表达给企业领导。平等和尊重对于企业各部门来说，都是非常重要的，各部门员工承担着企业不同的职能，部门之间也应当是平等的，互相尊重的，不能因为分工的不同，就表现出一些部门的员工优越于另一些部门职工的现象，每个员工都是企业的一个分子，在制造企业利润的过程中都发挥着相当重要的作用，因此，企业要充分认识和广泛宣传企业团队精神，形成一个平等的、相互尊重的企业氛围。构建和谐企业，在于你我他的共同参加。人与人之间是彼此相与的，在一个团队里，假如每个人都为他人多着想一点，那么，人与人之间就不再有隔阂，当彼此间的猜疑、排挤被包容与信任取代时，这个团队将变成一个和谐的、充满活力的团队。今日在座的有公司领导、中层干部、还有来自基层各个战线上的同事。我们今日能在这共聚一堂，是因为我们有着新兴保信公司这么一个共同的家。构建和谐企业，更重要的在于实现企业与员工的利益双赢。大家知道，企业与员工这二者的关系是相互依存，互为因果的，企业需要员工为它制造效益，以他们的积极性与制造性为内动力，做大做强，实现可持续性进展，而员工则需要企业提供可靠、稳定的收入做为自身的生存保障，以企业为平台，扩展个人空间，实现个人价值。正因为有着这样的相互性，企业与员工之间的利益分配也就必定产生相对的冲突，企业为追求效益的最大化，就必定加强生产成本的控制，导致员工工资与福利受到影响。而员工为满足日益增长的物质与精神需求，又要求企业为他提供更高的酬劳与待遇。这种此消彼长的对峙已经成为企业进展中的一个主要内部矛盾。如何解决？我认为，必须建立起“企业以员工利益为本，员工以企业利益为上”的和谐进展观，第2页共3页企业应在允许的条件下，从最大程度上保障员工的切身利益，给予员工更好的福利。而员工则应为公司全局利益着想，以自己的主观能动性，充分发挥自身的积极性与制造性，为公司带来更多的效益，这是一种互动的平衡。企业的进步还表现在对员工的培训和重视员工的职业进展上，随着科学技术的迅猛进展，员...