1传媒行业集团公司财务控制研究－以华谊兄弟传媒集团为例摘要自从我国发展市场经济以来，企业就成为了社会经济活动的基本单位，在市场经济中，企业随时面临着各种风险。风险就是潜在的危机，在每一个正在运营的企业中都会面对着各种问题，尤其是以财务问题为主，在进行企业的财务管理时，就可能会出现因为管理不当而导致的企业亏损问题，市场经济发展的如火如荼，企业财务管理也显得愈发重要，风险管理也成为财务研究中最重要的课题，企业必须要有提前的准备与防范，做好应对措施，制定好对策，财务危机出现之前企业往往会发出一定的预警信号，所以企业要时刻注意预警，观察企业内部的变化。财务管理对企业的成长、盈利以及长远发展都有着重要的影响作用。本文以华谊兄弟为例，分析华谊兄弟在面临着财务活动和财务评估机制不健全这两种可能导致财务风险的情况时，是如何进行对财务状况、经营成果以及现金流量进行追踪、管理和评估的，最终及时发现财务危机所发出的预警讯号，及时采取有效措施，化解危机，最终将财务风险把握在可控范围之内，不至于成长为财务危机。通过对各种不同类型和成因的财务风险的分析，了解了华谊兄弟对于财务风险的防范措施，最终提出了更加完善的财务风险管理体系。关键词财务管理风险管理财务风险防范措施一、绪论一家企业，所有的目的都是为了盈利，只是，利益往往与风险相伴，在获得利润的同时，风险也随之而来。但是资本的本质就是逐利的，对于利益的追求使得资本家不断进行冒险。企业财务风险就是指在企业生产经营过程中进行资金运动时的风险，其中资金运动主要是指企业进行的筹资、投资、资金回收和收益分配等活动。一般所讲的财务风险多是指因为企业进行借贷、融资而产生的风险。从狭义的范围来讲，财务风险之所以产生，就是因为企业在生产经营中出现了负债行为，负债率越高，财务风险也就越大，负债率为零时，企业就没有财务风险。[1]财务风险就等同于债务风险，在企业中，除了有债务风险，还存在着生产经营的风险。我因此，在一个企业中，无论是经营风险还是财务风险都是无法回避的。既然财务风险是客观存在并且无法回避的，而且又时刻作为一种隐形威胁存在于企业运作的全过程中，这就要求企业要加强对于财政风险的控制。对企业进行财务风险的控制是一种有计划、有组织地控制企业财务或资金活动的行为，同时也是一项综合管理活动，进行这种控制不仅仅需要客观上的技术、建模，还需要公司发挥主观能动性进行配合，例如重新构建与此相匹配的激励机2制，重新定义公司的运营理念等等。最终的目的就在于使企业尽量不受到这些风险的影响，最终达成企业的既定目标并且保持企业的持续发展能力。总体来说，对于企业进行财务风险的控制是保持企业稳定和持续发展的重要保障。[9]在本文的撰写中，以上市企业财务风险的现状为出发点，通过对企业集团概念的界定和对财务风险管理问题的研究，探寻华谊兄弟财务风险的形成，在此研究基础上为建立相关的风险管理模型进行准备，对华谊兄弟目前存在的危机进行客观深入分析，并且提出相应的措施和对策，帮助华谊兄弟提高应对风险的能力，进一步希望解决华谊兄弟财务风险的控制问题。二、财务控制的相关理论（一）内部控制理论基础理论1.内部控制的资金控制效果分析公司对于结算中心进行内部建设，控制住整体公司集团的资金流动方式与流向，防止具有风险资金的投入，保证公司内部的资金能够相对有序有效流转，使得公司的价值财务能够保持最大化进行。在华谊兄弟集团内部，集团中心财务可以进行对于分公司与子公司的资金控制配比与调动，每个子公司与分公司流回总集团的利润一定会被安排打入指定账号，经过企业集团内部控制统一调配。2.内部控制的风险控制效果分析（1）筹资风险。筹资风险是指由于资金供需等大环境的变化之下，给企业进行资金筹集的变化带来的不稳定性。筹资风险主要涵盖了利率风险、再次融资风险、财务杠杆效应、汇率风险等。利率风险指的是在金融市场中流通的金融产品的利率变化而带来的收益风险；再次融资风险是指由于现行金融市场上的金融工具的品种或者融资方式的变化而造成的变化；财政杠杠效应...
