库存控制研究——以 M 集团为例摘要采购业务是库存管理的首要环节，它与生产和销售计划的关系十分密切，可以直接导致货币资金的流出或对外负债的增加，导致企业管理紊乱
笔者结合自身工作经验，对 M 集团备件分类情况进行分析，指出在分类中存在的问题，并提出相应的策略，同时对该公司库存优化提出了自己的见解，以促进该公司的进一步发展
关键词：采购；备件；库存一、绪论（一）研究背景及意义钢铁集团的正常发展离不开一套好的库存管理制度，只有在好的库存管理制度下企业才能提高库存周转率、降低总成本，以此获得更大的利润，使企业真正地实现库存最优化
我国现阶段部分集团库存管理制度仍不完善，导致其库存管理方面总是出现各种各样的问题
M 集团近年来发展迅速，不过在当前计算机迅速发展的背景之下，必须要采取措施，优化其库存管理方法，选择恰当的采购策略，方能实现企业的进一步发展
本文以 M 集团为例进行探究，且以其备件采购为重点探究对象进行分析，以期优化其库存，促进集团的进一步发展
（二）研究内容与研究方法本文是对 M 集团备件采购及库存优化进行的探究，在概述了背景及理论概念之后，对 M 集团公司的采购情况进行分析，指出其中存在的问题，最后提出相应的解决策略
本文主要采用文献资料法以及案例分析法两种探究方法
通过查阅资料了解与采购以及库存的相关概念及理论，为后文的探究奠定理论基础，同时以 M 集团公司备件采购情况为例，进行了分析，使文章严谨性更强
二、库存管理相关理论（一）库存采购原则采购业务是库存管理的首要环节，它与生产和销售计划的关系十分密切，可以直接导致货币资金的流出或对外负债的增加，导致企业管理紊乱
实事求是、“因企制宜”、灵活兼顾是采购业务内部控制制度设计应遵循的最基本原则
第一，相互牵制原则
第二，成本效益原则
第三，岗位责任原则
第四，协调配合原则
（二）库存管理方法库存管理方法较多，库存 A
