我国企业实施 ERP 的风险管理研究 作为发展较为成熟的集成的 IT 应用系统---企业资源计划（ERP）系统，近年来成为很多企业实现信息化的头号选择，但实施 ERP 系统并不是一帆风顺的，而是存在着诸多的风险
如河南许继集团在实施 ERP 时，企业上下都非常配合，但由于实施前对企业面临的市场竞争状况分析不足，耗费了大量的人力、财力、物力，但最终却以失败告终
中国家电行业知名企业长虹集团 ERP 项目也未能如愿
北京三露厂则因为 ERP 实施商对软件本身不熟悉、产品本身汉化不好等原因，导致项目一拖再拖，两年多仍没有能够完成，最后只能付诸于法律，成为“中国 ERP 第一案”
这些企业未能成功实施ERP，其中一个重要的原因就是对实施 ERP 的风险管理认识不足
因此，本文从探究和分析我国企业在实施 ERP 过程中遇到的风险入手，寻找出企业规避 ERP 实施风险的应急机制，进而使 ERP 为企业在信息化的今天能够带来价值
1 企业资源计划概述1
1 企业资源计划的概念ERP（Enterprise Resource Planning）的概念首先由美国著名的计算机技术和评估集团 Gartner Group 1990 年初提出的，它以 MRPII 为核心，但在功能和技术上却超越了传统的 MRPⅡ，它以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划
ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）是一个对企业的多种资源进行规划的管理信息系统和操作平台，它以财务管理为核心，使企业的物流、业务流、资金流和信息流相集成，实现数据共享、多路径查询，使企业的人、财、物、产、供、销等在内的资源得到较为充分的调配和平衡，为企业计划、组织、领导、控制、创新等管理职能的发挥提供全方位、系统化的服务
进入 20 世纪 90 年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业间的空
