某高边坡治理工程组织设计-secretVIP免费

x钢集团矿业公司x矿xx滑体加固－1330至1285水平各台阶加固工程施工组织设计1工程概况及施工特点1．1工程概况本工程为高边坡治理工程，施工地点位于x矿xx1285m～1330m水平之间，F110断层与F111断层之间滑坡区域；主要工程内容包括清除滑坡土石方、原边坡上的锚索、框格梁，对清理后的边坡进行预应力锚索加固，浇筑砼框格梁，1330平台道路扶壁回填，挂网喷砼护坡，水平排水孔及排水沟。1．2工程特点本工程位于朱矿采场内，距市区较远，不具备基本的生活设施；施工时值xxx市雨季，组成1270m水平以上的xx边坡的岩性主要为细粒流层状辉长岩，其中强风化层厚约5～8米，雨季施工有较大隐患；1285m平台紧邻边坡有两条矿石运输铁路，施工时须采取措施确保铁路运输安全；清理边坡滑体、进行锚索加固、边坡挂网喷砼等项目施工难度较大，对组织管理、人员素质、设备要求高；现场无水源，施工用水需用水车从1.5km以外运至现场；施工用电需变压器对6000V高压电进行转换，指定电源接点距现场800米。2编制依据2．1国家和地方现行相关的施工技术规程、规范《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《预应力混凝土用钢绞线》（GB/T5224-2003）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-1998）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）1《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《岩土锚杆（索）技术规程CECS22：2005》3主要施工组织设计目标3．1工期目标：绝对工期135天；3．2工程质量目标：合格；3．3施工安全目标：安全施工零事故；4施工总体部署我公司将派出项目经理部，对该项目实行项目法管理；迅速做好施工前准备和项目施工规划，按设计文件和现场技术交底进行施工。4．1施工组织管理机构设置4．1．1为组织好攀钢集团矿业公司朱矿南帮滑体加固1330至1285水平各台阶加固工程的安全、优质施工，充分体现责、权、利三者之间的关系，调动公司内部各层次积极性，我公司将对该项目实行项目法管理和施工。4.1.2项目经理部，该项目经理部为承包方的派出机构。4.1.3项目部经理由承包方的经理聘任，项目部其他人员由项目经理聘任。项目经理受公司经理之委托，全权代表公司对本工程的质量、安全、进度、效益全面负责。4.1.4项目经理部职责项目经理部代表公司全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同中未尽事宜，履行公司各项职能。根据建设项目的要求做好任务分配，编制施工组织计划和施工网络，做好施工过程中的内外协调工作，组织好材料供应和设备管理工作，加强管理，统一组织协调，认真搞好计划、质量、物资、材料、财务等各项管理工作。按建设单2位和监理要求，及时报送有关技术、质量资料。遵守政策、法规，负责该施工区域治安保卫工作。4.1.5机构设置项目经理部的机构设置，应体现一专多能、精干、高效、统一和责、权、利相一致的原则。本项目经理部设以下机构：工程部：负责施工、技术、质量、安全、计划、预算等工作。财劳部：负责劳资、财务、成本核算、统计工作等。供应部：负责物资、材料的供应、机构设备的管理、生活、福利等。作业层：负责本工程的施工。4.1.6管理层和作业层管理层：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程部、财劳部、供应部组成。作业层：分机动班、锚索施工班、钢筋班、木架班、砼班、综合班，是该工程实际施工主体，是项目经理部组成机构的最基本层次；要求在项目经理部的领导和统一指挥下完成施工任务，实现项目目标。作业层管理：在项目经理部的统一领导下开展工作。作业层各班的管理要以实现工期、质量、成本、安全、现场文明施工等总体效益为目标。4.1.7项目部组织机构设置：项目部组织机构设置图3项目经理管理层作业层4．2施工准备4．2．1认真阅读、审核施工图纸、设计说明书，查看有关施工规范，编写图纸自审意见，办理有关...