开题报告1．结合毕业论文，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：文献综述一．课题研究背景工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用，使得制造业的生产效率空前提高，正由于生产效率不断迅速提高，社会商品供给短缺变为供给过剩，卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代，在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量，而是快速满足客户多样化需求的能力和更低的产品成本，随着企业问竞争着力点的转变，供应链及其管理的思想得以诞生。在全球范围内.供应链管理领域的研究和实践在美国开展的较早且发展的较成熟，因而，对该领域教育情形的分析做得也相对到位。目前，我国化工企业的信息化水平还处于起步阶段，即使是搞得比较好的企业，也主要是实现了财务电算化，产品开发、生产实现了计算机辅助设计和生产过程自动控制，其中只有很少企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益。在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。二．选题的目的和意义我国的化工企业在供应链管理方面一直处于落后与其他行业的供应链管理的状态下，由于这样那样的问题，对于供应链管理手段的建设，部分化工企业缺乏充分的认识和经验。所以，如果化工企业独立来搞供应链实施的话，势必会走不少弯路，造成人力物力的巨大浪费并很容易挫伤其积极性，有百害而无一利。因此化工企业如果能够与有经验的供应链管理伙伴合作走联合实施之路的话，既能获得一定的技术支持和后续的服务，又能由此来培养和锻炼化工企业自己的供应链管理专才，可谓是一举多得。这里所说的合作伙伴，主要包括管理咨询公司（有丰富的供应链实施经验）、化工院校及相关的科研机构（代表最先进的管理理念）、产品供应商（保证产品质量和后续服务）和网络托管公司（提供技术支持，比如中国化工网）等。化工企业可根据自身实际情况，来选择适合自己的供应链管理合作伙伴。将以一个涂料厂的供应链管理做研究对象，对齐展开多角度的深入分析研究，对齐在供应链管理实施过程中可能遇到的各种问题进行剖析。探讨我国化工企业在供应链管理上的优势，缺点以及可能性。我这次研究的目的是：分析对比多个行业的供应链管理需求，设计出化工企业特定的供应链管理系统应用实施方案。三．供应链管理的发展现状分析1.国外现状及发展趋势分析在全球供应链管理服务市场上，包括企业内部运营、企业服务、供应链管理在内的全球业务流程外包市场规模在2011年达到了2500亿美元，其中企业服务外包约占42%，运营外包占23%，供应链和需求管理外包约占35%，供应链管理外包市场规模约为875亿美元，代表性企业有英迈国际。一项关于集成供应链管理的调查，涉及6个行业165个企业，其中化工业占25%，计算机业占25%，通信业占16%，服务业占15%，制造业占13%，半导体业占6%。结果表明有如下：效益总供应链管理成本比例降低10%以上，准时交货率提高15%，订单执行提前期减少25-35%，增值生产率提高10%以上，资产运营业绩提高15-20%，库存降低3-15%，现金流周转周期缩短4065天。现今国外的供应链管理发展趋于成熟：(1)以更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求。(2)以更加优化的供应链成员缩小供给库规模。(3)基于物联网的信息系统使供应链管理高度敏捷化和信息化。(4)供应链管理与质量控制的智能化集成。(5)以产品服务化理念创建服务供应链。就化工企业来说，供应链管理同时应该更加趋于帮助企业建立一个绿色，安全，无害的供应链系统。2.国内现状及发展趋势分析现在以供应链实施解决方案为主的ERP软件公司也越来越多，国际上ERP软件实施公司以SAP为首，而国内也催生出很多这样的公司：用友，金蝶等等不胜枚举。大连大化、上海蒙妮坦化妆品有限公司、东莞富利达塑胶制品有限公司、湖北东方化学工业公司、海南省肥皂厂、浙江威尔达化工有限公司、山东永泰化工有...
