2024年质量月活动自查报告VIP专享VIP免费

质量月活动自查报告自查报告XX市XX县区建设工程质量监督管理站：为提高工程质量，确保安全生产，根据《XX市XX县区城乡建设委员会关于在全区开展建设工程“质量月”活动的通知》文件精神，我项目部于9月21日对所施工的金科·东方王府a1栋～a4栋进行了全面质量大检查。现将有关检查情况汇报如下：一、自查情况成立临时检查组，由项目经理牵头，生产经理、技术负责人、质检员、技术内业、资料员及各栋号主管工长、各班组长参加，对本工程的建设程序、自身建设行为、工程实体质量、施工资料进行全面检查。从检查情况看，该项目工程建设基本程序履行较好，工程质量处于受控状态，具体表现在：1、本工程为XX市搏展房地产开发有限责任公司开发的花园洋房。同建设方已签定了建设工程施工合同，并已办理了建设工程施工许可手续。建设程序合法。2、本工程各分部分项工程严格执行报验程序。原材进场检查合格证、检验报告，对需要抽检的材料按要求进行了见证取样。各施工工序严格执行“三检制”并报监理工程师验收合格后再进入下步工序。所有隐蔽工程在隐蔽前都按要求进行了验收。3、工程实体质量总体较好，处于受控状态。但仍有不足之处，如质量通病仍然存在，细部处理不到位。4、工程资料方面。施工组织设计，各分部分项工程专项施工方案都已齐备。各工序施工资料与现场同步。二、存在的问题此次大检查，项目部上下都十分重视，虽然总体情况较好，但是从中仍然暴露出一些问题，具体如下：1、同条件试块没有按规范要求放置在现场指定位置；2、局部钢筋绑扎不规范；3、施工资料虽与现场同步，但没有及时签字；第1页共12页4、工程质量通病或多或少的存在，细部处理不到位；三、今后的工作1、及时整改，严格督查。对此次检查中发现的问题，已引起项目部高度重视，并责令责任人、责任班组抓紧整改，确保整改落实到位，尤其是对存在质量隐患的，必须跟踪监管，坚持绝不放过的原则，明确专人督查，责任人整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任人一律从重处罚。2、完善机制，长效管理。进一步督促各施工班组树立规范管理意识，健全项目质量保证体系，确保现场管理人员到岗到位，落实措施，明确责任，严把质量关，促进生产平稳发展。3、抓典型、树新风。各班组进场前明确质量目标，对质量不达标或超出规范的班组，进行严格从重处罚。对质量意识高、成型质量好的班组给予奖励，以此来约束和激励各作业班组提高质量意识，从而提高XX市建设工程质量水平。重庆庆华建设工程有限公司金科·东方王府a1～a4栋工程项目部20XX年9月25日第二篇：质量月活动自查报告山西杜庄橡胶制品有限公司“质量月”活动自查报告XX县区工商和质量监督管理局：为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20XX年9月我公司开展了以“树质量意识、立创新精神。”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：现将有关检查情况汇报如下：一、自查情况成立临时检查组，由质量部经理牵头，生产经理、技术负责人、质检员、各班组长参加，对原材料的购置、胶料的混炼、半成品的制造、工艺的执行等方面进行全面检查。从检查情况看，公司的产品质量处于受控状态，具体表现在：1、公司为保证产品质量建立了以常务经理为首的质量岗位第2页共12页责任制度，常务经理是产品质量的第一负责人，工程师是技术负责人，各部门按质量手册承担各自的质量职能。在质量责任制的基础上与各部门、各车间负责人签订质量保证书，明确各岗位质量职能、权限和责任，每周开展质量统计分析活动，掌握工作质量动态，全面控制各部门、各车间工作质量及产品质量。树立全员质量意识，实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工作质量岗位责任制的实施。2、在严格执行质量责任的同时，公司对质量诚信也提出了更高的要求，公司销售部作为企业诚信工作的主管部门，实施诚信制度的建设，组织管理人员及业务员的培训，每月进行一次诚信工作汇报。公司要求日常工作...