施工组织设计一编制依据及工程概况1、编制依据(1)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX标工程量清单
(2)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件
(3)国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准
(4)各种施工作业操作规程
(5)国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等
(6)本公司机械设备状况、人员状况及成熟可靠的施工技术和丰富的同类建筑工程施工经验
2、工程概况本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程,施工范围为工程量清单范围内的消防设备材料采购及安装
本工程建设地点为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二施工部署1、战略部署我公司在投标阶段已将该工程列为第一重点施工项目
公司领导班子非常重视,对该工程作了认真地研究与部署,决定成立本工程建设领导小组,对该工程进行管理和协调
若有幸中标,我公司将选派管理经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理,成立工程项目经理部
由该项目部组织施工,能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平,经过科学组织,统筹安排,精心施工,实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标
2、工程目标(1)质量目标达到合格
在施工中我们将结合工程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下,为达到预定目标奠定坚实的基础
(2)工期目标-1-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
(3)安全目标安全事故频率降低在2‰以内,杜绝重大伤亡事故
3、组织机构在本工程施工过程中,将执行项目法施工,具体详见“项目管理机构职能图”
组建项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制,以项目班子为核心,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协