第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页咸宁机械公司的波折咸宁机械公司是一家主要生产金属切削机械设备的企业，目前有职工800多人。公司成立于1990年，刚成立时，只是一个有几十人的小厂，经历了20年的风风雨雨，咸宁机械不断发展壮大，有些产品甚至远销海外。咸宁机械的发展为咸宁地区创造了很多就业机会，为地区经济的发展做出了巨大贡献。在21世纪初，经咸宁市主管部门的推荐，咸宁机械公司被评为“省一级企业”和“省级示范中小企业”。咸宁机械公司实行党政职能分开，由总经理王建军全面主持企业的生产经营活动。下面是咸宁机械公司的组织结构图：王建军直接领导人事部经理、财务部经理、生产部经理、市场部经理、采购部经理和技术部经理。其中，生产部按生产职能分3个生产车间，各生产车间设一名车间主任，主持车间生产工作，负责安排各班组的工作任务和控制产品质量第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页技术部对车间工作提供业务指导。咸宁机械在日常工作中，实行“部门领导负责制”，即各部门、车间、班组严格按照组织结构和职位层级进行沟通并展开工作。此外，公司还专设了“总经理信箱”，以便王建军能够随时了解职工的意见和建议。咸宁机械的管理一向井然有序：在生产运作方面，从采购到车间运作，再到产品出厂销售，整个流程都有严格的规范；在人员管理方面，每位职工正式入职前都要进行为期一个月的培训，考核合格者才能正式入职。一系列高效有序的管理，是咸宁机械公司多年来一直持续快速成长的基础和保证。2008年金融危机席卷全球，每天都有成百上千的企业倒闭。国内企业的产品出口受到严重冲击。生产成本不断上升，产出锐减，中小企业面临着非常严峻的考验。和全国其他中小企业一样，咸宁机械也同样受到了全球经济环境的影响，销售量大幅下滑，设备的开工率有所下降。不过，凭借咸宁机械长期以来良好的运作管理和优秀的产品质量，以及王建军丰富的商场经验，公司还能够一直维持运营，不至于像很多小企业一样倒闭。一天，王建军看报纸的时候，突然看到一个硕大的标题“扩大内需！4万亿！”。他激动地读到“政府宣布促进经济发展的十条措施，拟到2010年政府投入4万亿元振兴经济。《纽约时报》评论说，在全球都在推迟重大基础建设项目之时，这一方案将有助于对抗全球经济减缓的影响”。“民生工程、农村农民需求、基础设施建设、医疗卫生、文化教育、生态保护、自主创新和结构调整投资是这次的投资方向”。“4万亿拉动12万亿”。“从受益行业看，随着国家4万亿投资规模的出台，基础设施建设、机械设备、环保、家电、医药和农业有望从中受益”。王建军意识到，金融风暴对公司来说，既是威胁也是机遇。于是，他马上召集各部门领导商议，咸宁机械应该如何借助国家政策，寻求企业发展。第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页会上，各部门领导群策群力，为咸宁机械如何能顺势成长出谋划策。这时，采购部经理李相提出了一个建议：“我有这么一个想法。以前，咱们的生产压力大，生产线常年运转，设备已经使用了多年，一直都没有机会更新。现在生产压力不大，最重要的是，设备的价格明显下降了很多。我觉得现在是一个改良生产线的大好时机。”听了李相的陈述，大家纷纷议论，都觉得是个好主意。王建军是个雷厉风行的人，他马上说：“我觉得李经理的提议非常好，不仅在采购方面能为公司节省成本，更能提升公司的生产能力。现在国家对基础设施投入这么大接下来一定会有大量的生产设备需求，我们公司的产品一定会有很大的市场空间不过，这些投资要能够转化为我们企业的需求，还需要一些时间，不如趁这个机会，我们做一些生产线的改革，为下一轮发展做好准备。既然大家都觉得好，那咱们说干就干。李经理，你和陈经理、刘经理一起负责这个事情，尽快落实。”会后，采购部经理李相、生产部经理陈庆和技术部经理刘方一起研究采购新设备事宜。第二天，李相来向王建军汇报：“王总，昨天回去后，我们三个讨论了采...
