第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页改写红字（6500字），65元第5章兖州煤业股份有限公司企业战略能力分析企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。本章主要介绍兖州煤业公司的基本概况，并在此基础上运用SWOT分析，对兖州煤业公司的战略能力进行了分析。5.1兖州煤业股份有限公司基本概况兖州煤业股份有限公司是由兖矿集团有限公司独家发起设立的上市公司，是山东省最大煤炭企业，主要从事煤炭生产、洗选加工、销售，煤炭铁路运输和甲醇的生产、销售。1998年分别在香港、纽约、上海三地上市，是国内煤炭行业唯一一家在三地同时上市的公司，公司实力雄厚，竞争力突出，入选2007年度普氏全球能源企业250强，在亚洲区名列第54位。兖州煤业的母公司—兖矿集团是国家重点特大型集团，综合性跨国企业集团。拥有50家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑、电力等10多个行业，这为兖州煤业产能扩张、产业延伸提供了发展空间。兖矿集团拥有世界一流的综采第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页放顶煤技术和深井冻结施工技术，提高了兖州煤业的核心竞争力。公司2010年销售商品煤4963万吨，公司主要产品有1号精煤、2号精煤、3号精煤和经筛选原煤，所产煤炭具有三低（低灰、低硫、低磷）三高（高发热量、高灰发分特点、高附加值）特征，是优质气煤，主要用于炼焦、发电、化工和制造水煤浆，市场需求旺盛，同时公司出口煤中包括一部分价格较高的高炉喷吹用煤。但由于国内需求旺盛，公司近几年增加利润率更高的国内销售量，出口量持续下降。2010年公司实现营业收入348.44亿元，比上年增长62.06％；归属于母公司股东的净利润90.086亿元，比上年增长132.16％。5.2兖州煤业股份有限公司的SWOT分析5.2.1SWOT分析概述SWOT分析是战略管理中评估公司资源和竞争能力的一种常见的战略分析方法，理论基础是：战略制定的目标必须寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此，清晰地了解公司的资源能力和缺陷、公司所面临的市场机会以及危及公司未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。SWOT分析法主要包括内部优势分析(S)、内部劣势分析(W)、外部机会分析(O)和外部威胁分析(T)这四个方面。SWOT分析法在企业战略成本管理中运用的总思路是：在全面分析企业具备的优势和劣势，及其面临的机会和威胁的基础上，为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息，进而制定出有效的成本战略，尽量将企业的成本优势与机会整合起来，扬长避短，抓住机会：或者通过扭转劣势，避开威胁，取得战略上的主动。SWOT分析法的基本步骤如下：进行内部的成本优势分析、内部的成本劣势分析、外部环境的机会分析和外部环境的威胁分析；对分析结果进行整合并制定成本战略决策。优势一机会战略组合(SO)。SO组合是一种发挥企业内部优势与利用外部机会的组合方式，也是最理想的战略模式。当企业具有特定方式的优势，而外第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页部环境又为发挥这种优势提供了有利机会时，可以采取该战略组合在市场中获得竞争优势。，劣势—机会战略组合(WO)。WO组合是一种利用外部机会来弥补内部劣势的组合方式，也是使企业扭转劣势、获取优势的战略。当企业存在外部机会，但由于企业内部存在的劣势而妨碍其对机会的利用时，可采取措施先克服这些劣势。优势一威胁战略组合(ST)。ST组合是一种利用自身的优势回避或减轻外部威胁影响的战略组合。它通过在目标领域利润集聚来超越竞争对手，取得竞争优势。劣势一威胁战略组合(WT)。WT组合是一种在减少内部劣势的同时回避外部环境威胁的防御性战略，可以采取产品差异化等战略来回避由于成本劣势带来的威胁。5.2.2兖州煤业公司的优势一、煤炭储量丰富，我国能源基地之一兖州煤业所辖山东本部煤田总面积440．4平方公里，拥有探明及推定储量18．99亿吨，是国家重点建设的八大能源...
