1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
电气事业部操作工考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1运营类70%生产计划完成率(%)40%2成本降低率(%)30%3设备质量合格率(%)4生产问题及时报告率(%)5组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标20%权重评估说明与标准1参与建立事业部的项目管理工作制度、工作标准2参与成熟生产工艺的标准化3参与生产工艺改进4567考核得分
精品资料应用尽有
