某挡土墙工程施工组织设计VIP专享VIP免费

宣化金隅水泥有限公司200万吨/年电石渣制水泥项目一期工程挡土墙工程施工组织设计编制单位：张家口市宣化正大建筑工程有限公司法人代表：刘建超日期：2012年4月18日目录第一部分工程概况第二部分施工部署及现场平面布置第三部分项目管理机构配置第四部分主要施工方法第五部分质量保证体系及措施第六部分工期施工进度计划及保证措施第七部分劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划第八部分安全保证措施第九部分文明施工与环境保护措施第十部分特殊季节施工措施附表一临时用地表附表二施工进度计划表附表三劳动力计划表附表四拟投入的主要施工机械设备表附图一施工组织机构管理网络图附图二质量保证体系图附图三安全保证体系图附图四施工现场总平面布置图第一部分工程概况一、工程概况2（一）概述：宣化金隅水泥有限公司200万吨/年电石渣制水泥项目一期工程挡土墙拆除、砌筑及土方回填工程。建设地点位于张家口市化工、医药产业集聚区，距张家口10公里。该工程的主要工作量为：200万吨/年电石渣制水泥厂厂区西南角挡土墙拆除、砌筑及土方回填工程。（二）工期计划：整个工程计划总工期为30天（日历日）。（三）工程质量目标：合格。(四)工程特点本工程为挡土墙工程,工期紧、任务大，外部干扰因素相对较少。因在厂区内施工，不仅需要在雨季来临前完成主要工程量，同时还因充分考虑各种材料进入厂区的时间和运输方式。（五）工程目标（1）安全目标：“坚持安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保不发生重大安全生产事故。（2）质量目标：合格严格执行“三检制度”，坚持贯彻ISO9001质量体系标准，使本工程单位合格率100%，争创优良工程。（3）进度目标：按期完工科学组织，精心施工，尽量采取先进的施工工艺和机械设备，适当加大投入，确保前三，力争第一，为公司树立良好的形象。（4）造价目标：在确保安全，确保质量，确保工期的前提下，以最低的成本创造出最大的价值。（5）环境保护及文明施工标准：维护和改善工程区域内的生态环境，降低各项环境污染指标，争创市级文明工地。（六）主要编制依据（1）《宣化金隅水泥有限公司200万吨/年电石渣制水泥项目一期工程挡土墙工程施工图》（2）本工程现场施工条件、依据勘察现场取得的资料。3（3）依据我公司现有的施工能力和相应的管理水平。（4）依据图纸规定的使用规范、标准等。（七）适用标准及规范1、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20022、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002第二部分施工部署及现场布置一、施工准备：1、我们将调动一切力量，在处理好与外部关系、创造良好的施工外部环境的同时，组建项目部，在业主指定的时间内进驻现场开始施工2、做好施工调查，调查有关工程特征与要求的资料；调查工地附近地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件。3、对各种材料进行调查选择、定购，及时进行材料取样及试验配比工作。按照材料需求量计划组织进场，并按规定地点和方式进行储存和堆放。组织施工设备进场、保养和调试，并保证全部到达现场且状况良好，组织施工队伍进场，并保证施工组织机构、劳动力的配备和特殊工种的培训能满足本工程施工需要。4、按施工平面布置图作好生产及生活设施建设，搞好施工驻地、材料站的布置，安装水、电线路，并试水试电，做好场地排水工作及施工便道便桥的修建做好三通一平工作。场内施工道路整平碾压。因施工现场条件特殊，经于建设单位协商，工地现场的水、电由建设部门联系接入源，我项目部负责接通现场水电。5、编制详细的实施性施工组织设计并提交业主和监理单位认可；编制单位工程的施工计划安排；做好施工机械设备的配置；做好施工任务划分和施工动员。6、组织项目部施工技术人员认真进行施工图纸会审，熟悉施工图纸，对图纸要做到不厌其烦，仔细识读图纸当中的每一个细节，发现问题做好记录，共同研究解决，如确是设计错误应及时报告业主及监理。在自审和预审的基础上协助业主组织设计交底和技术交底，7、在图纸会审后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的作业指导书，对施工队进行工前培训和技术交底，组织对各种施工人员进行书面技术交底。8、组织...