2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行）目录第一章五型企业建设组织结构...............................2第二章五型企业建设目标和内容.............................3第三章五型企业建设全员绩效考核...........................7第一部分员工月度绩效考核..............................7第二部分全员绩效积分.................................11第四章五型企业建设单位绩效考核..........................19第一部分区队、部门定额工资“五型”绩效考核...........19第二部分五型企业建设“千分制”达标考核...............22第五章五型企业基本薪酬分配..............................33第六章2011年五型企业经营指标............................39矿长生产矿长经营矿长机电矿长总工程师副书记安全矿长本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型实施部门：安全办实施部门：生产办、机电信息中心、经营办实施部门：生产办、机电信息中心科实施部门：生产办、机电信息中心实施部门：综合办为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。第一章五型企业建设组织结构为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。组长：矿长副组长：矿各分管领导成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。第二章五型企业建设目标和内容一、五型企业建设的概述“五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，神东集团从2007年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。二、五型企业建设目标我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。三、五型企业建设内容和手段为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关部门的单位绩效两大绩效考核，实施16项主要业务考核，16项激励管控措施，开展8项员工专题活动，9项辅助业务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。大柳塔矿五型企业建设包含了49项管理活动，涵盖了全矿各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。大柳塔矿五型企业建设内容本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型本质安全管理考核质量综合业务考核小改小革煤炭资源回采率精神文明建设一通三防考核机电综合业务考核管理创新污水减排复用班组建设考核全员月度考试调度业务考核合理化建议矸石排放管理共产党员先锋工程井下电气焊作业考核经营综合业务考核论文、专利节水、节电措施支部书记考核本安信息录入考核员工绩效考核班组长座谈会管理人员问责制“双增双节”员工代表座谈会班前班后会月度考评作业流程标准地企和谐共建活动安全风险抵押制度会议文件及重要事项督办制幸福矿工工程“不安全行为”人员座谈会机电硐室、机道达标创建环保绿化管理“无不安全行为”人员摇奖活动周转、回收物资精细化管理信访维稳工作各种例会前专题测试活动月度报表管理风险预控及本安岗位达标活动单车核算家属协管安全活动关联交易岗位危险源辨识活动动态达标考核辅助运输专项活动设备、设施消缺专项治理活动移动设备刮碰考核说明：黄色为员工专题活动，灰色为激励管控措施，...
