第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页河北飞达塑料股份有限公司QSA含VDA目录4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.4设计控制4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、储存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术克莱斯勒特殊要求福特特殊要求第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页通用特殊要求附件河北飞达塑料股份有限公司QSA含VDA4.1管理职责要素4.1管理职责问题4.1.1质量方针1.1供方负有执行职责的管理者是否规定了质量方针、质量目标和对质量的承诺，并形成了文件？（VDA01.1）（4.1.1）1.2质量方针是否体现了供方的组织目标以及顾客的期望和需求?（VDA01.2）（4.1.1）1.3*质量方针能否被整个组织理解、并坚持贯彻执行？（VDA01.2）（4.1.1）4.1.2组织1.4**对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员是否规定了他们的职责、权限和相互关系，并形成文件？（VDA02.3）（4.1.2.1）1.5是否给有关人员授权，使他们能独立开展以下工作：―防止不合格的发生？－确认并记录质量问题？－提出、执行并验证纠正措施？－控制过程的进一步进行？－在内部职能中代表顾客的需求？（4.1.2.1）1.6供方是否确定了所需的资源,对管理、执行工作和验证活动（包括内部审核）是否提供了充分的资源，包括委派经过培训的人员？（VDA01.4）（4.1.2.2）1.7*是否明确指定了管理者代表并赋予他职责和权限以保证满足QS-9000要求,并报告质量体系运行情况?（VDA01.5）（4.1.2.3）1.8供方是否建立了概念开发、样件试制和生产活动的管理体系（见APQP手册）？（4.1.2.4）1.9供方是否运用了多方论证的方法进行决策?（4.1.2.4）1.10供方是否能够按顾客要求的方式传递必要信息和资料?（4.1.2.4）1.11对纠正措施负有职责和权限的管理者是否能够及时获得产品或过程不符合规范要求的信息?（4.1.2.5）持续改进过程(KVP)是否是质量方针的组成部分?(VDA01.3)4.1.3管理评审1.12**供方负有执行职责的管理者是否按规定的时间间隔对质量体系的所有要素进行评审,以确保持续的适宜性和有效性?（VDA01.6）（4.13;4.1.3.1;4.16）4.14业务计划1.13**供方是否制定了正式的形成文件的全面的业务计划,包括短期和长期目标和计划（VDAZ1.1）（4.1.4）1.14业务计划是否属受控文件?（4.1.4）1.15目标和计划是否是在对竞争产品和汽车行业内外同类厂家进行分析的基础上制定的?第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页（4.1.4）是否有度量经营结果的方法,并且定期运用,以便实施改进（VDAZ1.2）1.16*是否有适当的方法来确定当前以及未来顾客的期望?（4.1.4）1.17供方是否具有客观的程序来确定收集信息的范围以及信息（顾客期望和顾客满意）收集的频次和方法?（4.1.4;4.1.6）第4页共50页第3页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共50页河北飞达塑料股份有限公司QSA含VDA问题1.18*追溯、更新、修改和评审业务计划的方法是否形成文件，以确保计划在组织内部得到适当的交流和沟通？（4.1.4）在企业内是否有一个已达到的质量现状与目标的对照说明,并清晰易懂（VDA04.7）4.1.5公司级数据和资料的分析和使用1.19供方是否将质量发展的趋势、运行能力以及目前关键产品和服务的质量水平形成文件？（4.1.5）1.20**数据和资料的发展趋势是否与以下几个方面进行比较?·竞争对手;·适当的同类厂家（赶超目标）;·业务目标的实现,并转化为可操作的信息以支持?---优先解决与顾客相关的问题?---确定关键与顾客相关的趋势?（VDAZ1.3）（4.1.5）4.1.6顾客满意度1.21*是否制定了确认顾客满意度的书面程序,包括确认的频次以及如何保证确认过程的客观性和有效性?（VDAZ1.4）（4.1.6）1.22顾客满意度的趋势和不满意的主要因素是否形成文件,是否有客观材料支持...
