附件1：施工质量、保证措施承诺的工程质量目标：保证工程质量达到一次性验收合格通过，在此基础上确保“一次性验收合格”，争创“优良”。第一节项目质量保证体系从项目经理、施工员、关砌、翻样、核算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。（1）建立严密的质量保证体系我公司按ISO9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。根据下表，建立质量体系要素构成框图。按质量保证体系的要求，将具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。质量体系要素对照表序号标题GB/T190004中的章号或条号ISO9002中的章节号或分章书号1管理职责454.12质量体系原则质量体系评审（内部）5.44.24.1613经济性一质量成本的考虑6-4营销量（合同评审）74.35采购质量74.36生产质量（工序控制）7生产过程的控制物资控制及其可追溯性验证状况的控制（检验、试验）1111.211.74.84.74.118产品验收证（检查、试验）124.99测量和试验设备的控制134.1010不合格的控制144.1211纠正措施154.1312搬运和生产后职能售后措施1616.24.14-13质量文件和记录质量记录1717.34.44.1514人员（培训）184.1715产品安全和责任1916统计方法的运用买方供应的产品204.184.62质量体系要素框图管理职能质量体系原则质量成本任务承诺施工准备质量采购质量工序管理点控制施工过程控制不合格的控制纠半成品与成品保工程质量的检验与验收任务承诺回访与工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用3质量体系要素构成框图现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4MIE，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。工序质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制施工项目质量控制钢筋工程质量模板工程质量砼工程质量控制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制施工项目质量控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机构设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制4第二节目标管理措施签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和薛孟实际计划，做到责任到人，措施落实。1具体到本工程，要求现场项目部做好：1）现场质量检查工作；2）有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作；3）材料质量的控制把关工作；4）施工方案及机械设备的质量控制工作；5）施工工序的质量控制工作；6）成品保护工作。分述如下：（1）现场质量检查：主要做好：①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。5③隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。④停要后复工前的检查。因处理此质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。2对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的薛孟重要手段。其具体内容有：1）审核有关技术资质证明文件；2）审核开工报告，并经现场核实；3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；7）审核有关质量问题的处理报告；8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；69）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检...
