第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页第一章工程概况XX省道公路工程位于XX市龙泉市镜内，北起XX市XXX，南至XXX，是XX省连接XX至XX两市县的主要干线公路，也是XX省公路网的重要组成部分，是XXX的重要通道，该项目建成后将与XX省道XX段相接共同形成连接XX高速与XXX高速的便捷的南北联络线，大大缩短了XX市到XX市的距离，也缩短了XX到省会XX市的距离，是XX地区高速公路的主要集散公路。XXXXXXXXXXXXXX承建的第XX合同段，起点为XXXX，终点为XXXX，桩号范围为K0+000—K20+000，在XX处设置两条连接线，路线全长10Km。工程项目包括合同段内路基土建工程等，主要工程数量为：连接线2处；隧道520米/1座，大桥319.5米/3座；中桥227.038米/4座；盖板涵16道；圆管涵23道；土石方35.26万m3。本工程技术标准：公路等级：二级公路设计行车速度：主线60km/h、连接线40km/h两种路基宽度：10m（桥涵、隧道和路基同宽）设计洪水频率：大、中桥1/100，小桥、涵洞及路基1/50桥梁设计荷载：公路－II级本合同工程合同价XXXXXX万元，合同工期24个月（XXXX年XX月XX号～XXXX年XX月XX日）。工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定90分及以上、标段工程竣工验收的质量评定90分及以上。第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页第二章标准化工地管理网络根据《XX市国省道公路建设工程标准化工地管理规定（试行）》和《XX市国省道公路建设工程标准化工地建设考核评比办法（试行）》的规定和要求，在工程指挥部的领导下，成立业主（建设单位）、监理、施工单位三方一体的标准化工地建设管理网络组织。第三章标准化工地创建计划第一节总则第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现，工程项目标准化管理及梁场标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、确保进度、培养高素质的队伍，提高项目部管理水平具有十分重要的作用。也有利于提升公司信誉，提高公司的市场竞争能力，实现公司“做强做大，服务于社会“企业目标”。按照《XX市国省道公路建设工程标准化工地管理规定（试行）》和《XX市国省道公路建设工程标准化工地建设考核评比办法（试行）》文件要求，为规范本项目建设管理工作，从细节入手确保整个工程的质量安全，结合本工程的实际情况特制定此计划。第二节创建目标按照“高标准、严要求、讲科学、不懈怠”的要求，通过创建标准化工地活动，使本工程的经营活动和行为符合有关法律、法规和行业标准要求；以技术标准、管理标准、作业标准为主要内容，以制度化、程序化、工厂化、专业化、机械化、信息化为支撑，建立健全完善管理制度，在实现管理制度标准化、驻地建设标准化的基础上全面推进人员配备、现场管理和过程控制标准化，使工程各项工作闭环管理，实行项目工程文明施工、安全、质量、环保、进度、职业健康“六位一体”控制管理。力争在市交通局标准化工地考核中达95分以上，实现本工程标准化工地建设目标。第三节建设目的第4页共29页第3页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页创建标准化工地重点解决好管理观念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现项目管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象。第四节标准化工地创建方案一、工地标准化建设（一）项目经理部驻地建设标准1、驻地选址与要求：项目部按照招标文件要求和投标文件有关承诺，驻地选定本工程线路约中间位置一处空旷地段，占地面积约3000m2，位于XXX地段。项目经理部驻地交通便利，通电、通水、通电话，具备信息化办公管理条件。2、办公用房采用自建房，坚固、安全、耐用，办公用房面积约640平米，场地面积约1300平米，绿化面积约500平米。室外用水泥砼硬化，满足文件规定和工作要求...
