江西万科益达房地产公司建筑规划设计制度全集计划调整与其他部门工作交接及流程1计划调整办理一般流程1.1计划调整的内容及要求1.1.1设计部是公司的主导部门，应合理安排工作计划，要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性，设计部成员必须充分重视工作计划评估，每个月前月末要填写合理的工作计划节点；在工作中，应由设计部牵动其他部门，完成好各项工作。1.1.2计划调整是指对原施工管理计划发生合理的调整，例如：因设计变更引起的计划调整、突发事件、设计施工周期改变等等，一般需要公司领导签字，或有关职能部门代签。1.1.3产生计划调整的主要原因：1.1.3.1因设计或施工期限改变导致原定计划调整；1.1.3.2公司领导或会议决定产生的计划调整；1.1.3.3内部部门工作调整产生的计划调整；1.1.3.4政府、相关方及客观因素产生的计划调整。1.1.4所有计划调整必须由部门负责人签字或邮件知会才生效，部门计划调整时若因本部门调整导致其他部门计划调整，应发相关的知会；重大工作任务延误时间若超过一个星期时间，应以邮件的形式知会公司领导和相关部门1.1.5计划节点变更没有及时申请，倘若因计划延误产生的重大过失，相关负责人承担相应的责任，受到一定处罚。倘若提前完成工作任务，公司也会给以一定的奖励。工作任务延误不管何种客观原因，经办人都应承担相应的责任；施工图报批报建工作流程表序号项目流程设计相关阶段相关部门1提交详规报批图纸要求项目部确认2修详设计单位选择总体规划调整完成3修详设计单位合同签订4修详规划设计完成5修详经济技术指标及文本复核6提交修详规划设计文本7协助项目部进行修详报批方案单体平面定稿项目部确认8方案单体建筑面积、经济技术指标的核算9获得详规批复10提交方案报批新要求11方案单体立面定稿12提交报批方案文本1314获得方案批复15提交扩初报批图新要求项目部确认16协助项目部对市住宅局、卫生、环保、消防、园林、区住宅局、环卫、市交警、民防等部门方案报批对方案退界、间距、日照、消防、环保、交警、环卫、园林、卫生、民防、规划等部门的内容进行审核对扩初设计中环保、交警、环卫、园林、卫生、消防、规划等部门的内容进行审核公司总经理层、项目发展部、项目部、设计部、营销部确认公司总经理层、项目发展部、设计部、营销部确认扩初设计完成17提交扩初设计图纸1819获得扩初设计批复20提交施工图报建图纸要求21进行日照分析计算施工图报建图纸完成21对施工图报建图纸进行整理和审核22提交施工图报建图纸23委托房产交易中心对建筑面积进行预测24配合项目部进行施工图各阶段报批工作25获得建筑工程规划许可证全部施工图设计完成26提交零星工程或二期工程施工图报建要求27提交零星工程或二期工程施工图报建图纸28提交商品房销售许可证所需图纸要求29提交报商品房销售许可证图纸1工作目标1.1部门结构清晰合理；工作程序规范有序；通过实践操作与多方面培训，使设计人员达到较高水平，为公司培养人才提供顺畅的渠道。1.2研究发展能力较强，能对公司决策层在拿地、产品类型、技术应用方面提供科学的依据。协助项目部进行扩初阶段报批工作，并由设计院参与1.3在产品设计方面充分利用外部资源，结合已有资源，使产品质量处于市场领先地位。1.4成熟的销售道具包装体系，保证烘托销售场所气氛的时效性、完整性。1.5在项目过程跟踪中，建立完善的工作制度、流程规范，使工作窗口化、程序化。1.6建立设计成本控制的工作方法，加强节约成本的意识，做到物有所值。1.7建立完善、高效的设计方案及设计效果评审制度，包括前期设计方案和后期完成效果的评审，达到全面的、有目的和有针对性的量化评审。1目的为规范集团公司和各职能部门的文件分类、编制、更改、传阅、存档、查阅、借阅、下发、作废及电子文档的管理，并满足文件的价值，使其可提供适宜的培训、重复性和可追溯性，特制订本文件管理程序。2范围2.1适用于集团公司内各职能部门2.2各分公司可参照本程序执行3职责3.1集团办公室负责以公司名义对内、外行文的编制、发文以及存档的文件管理。3.2各职能部门负责以本部门名义对内、外行文编制、发文以及存档的文件管理。3.3集团办公室...
