二、施工组织设计第一章编制说明及编制依据(一)、编制说明：1.1、遵守招标文件中甲方规定的施工期限，保质保量按期完成施工任务，根据施工情况，分期分批进行安排；1.2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；1.3、采用先进的施工方法和技术，提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；1.4、应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业。1.5、季节针对性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；(二)、编制依据：2.1、都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）的招标文件。2.2、都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）的设计图纸、(如有)补遗文件。2.3、现场踏勘、气候环境调查。2.4、《城市绿化条例》（1992年6月22日国务院令第100号发布）。2.5、《成都市城市园林绿化条例》（1991年10月18日成都市人大长委员会公告）。2.6、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。第二章工程概况及其施工特点分析（一）、工程概况1、工程名称：成都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）。2、工程位置：成都市金牛区沙西线交大立交外侧。3、工期要求：51个日历天。4、质量标准：符合本工程设计要求并达到现行《工程施工质量验收规范》合格标准。（二）、施工特点分析1、本工程属于土建、硬景装饰工程范围，不包含植物栽植。本工程将与其它未完项目同时施工，所以本工程存在交叉施工情况。因此考虑施工方案时应注重整体景观与周边环境的协调性、美感性和实用性。施工过程中要首先与甲方沟通并熟悉图纸，深刻领会甲方及设计意图，力求达到预期效果。并注重实际，切实结合该工程的实际情况施工，使该工程能达到甲方及设计的预期效果。第三章项目部组织机构图及岗位职责（一）、项目施工组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理为本工程项目经理。推选有经验的优秀专业人员组成项目部其他成员，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。另外，我公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1.1、项目经理部各职能部门职责1.1.1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。1.1.2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。1.1.3、施工员职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，与技术负责人制订施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。1.1.4、造价员职责：在项目经理指导下制订项目成本管理目标，并负责编制工程实施过程中项目预（结）算。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划。1.1.5、财务负责人职责：负责工地施工资金的管理，包括材料款的支付、工程款回收、工资发放等。1.1.6、机械人员职责：负责施工机械操作及维修，施工所需物资的采购、搬运...
