第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页服装采购预算方法研究刘小红惠州学院服装系邮编516015tel13316337890email:lxh@hzu.edu.cn摘要：分析了不同经营方式下服装采购预算特点、采购预算部门及其工作关系、采购工作流程，从服装采购预算基础数据、销售预算、采购预算等方面提出了服装采购预算的逻辑模型。关键词：服装存货采购预算中图分类号：F812.2文献标识码：A作者简介：刘小红男汉族湖北天门副教授硕士惠州学院服装系主要从事服装企业生产、贸易、零售等经营管理的教学与研究工作。服装作为具有文化创意的终端消费品，其需要呈现物质属性和精神属性两个层面，从而决定了服装需求的差异性与多变性。为适应消费者对服装品种需要多、变化快的市场特点，服装供应链逐渐从服装生产、服装市场营销、服装零售三位一体向专业化分工转变，以服装品牌运作企业为核心，通过对服装生产企业、服装零售加盟企业等社会资源的整合，实现服装设计、服装产品组合决策、服装生产、服装渠道规划及服装零售。通过专业化提升了服装供应链的效率与快速反应能力，但同时衍生了另外一个难题：服装品牌企业如何根据市场需求来规划整个供应链上资源需求总量及协调各个部分的利益，从而解决供应链上整体资源的组织与配置问题。为了解决这一问题，服装品牌企业必须充分发挥其在服装供应链上的核心作用，加强对服装终端消费者需求的分析与预测、服装生产企业的产能分析与预测、服装零售加盟企业的销售能力分析与预测，从而形成对未来服装销售总量及服装产品组合的预测，通过科学、详尽的服装采购预算，对来自于服装零售渠道的订单实施科学干预，提高订单量，形成统一的产品组合策略，从而实现服装供应链整体协同作战与多方共赢。一、不同经营方式下服装采购预算特点按照传统观点，采购预算是建立在市场预测基础上的、用数量或金额来表示的、企业在预算期间对预算物资的需求计划。预算的种类很多，根据时间长短可以将预算分为长期预算和短期预算；根据预算所涉及的范围可分为全面预算和分类预算。采购预算作为直接指导企业经营活动的预算，属于短期预算。由于采购预算决定了企业未来一定时期内资源需求总量，因此采购预算成为企业未来一定时期全部经营活动的起点，所有的经营工作，包括服装产品设计、服装产品组合、营运资金的筹集与使用、内部人力资源规划、服装生产企业整合、服装零售加盟企业的整合与管理等都直接受制于采购预算。在不同经营方式下，服装采购预算的基础及特点是不同的。在三位一体的经营模式下，由于市场营销、服装生产、渠道规划与管理均属内部行为，编制采购预算所依据的生产资源与渠道资源是确定可控的，服装企业完全可以采用计划存货的方式实现供应链上资源需求总量的规划与配置。以存货为基础的采购预算，其核心思想是通过销售分析与预第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页测，依据现有的生产资源与渠道资源编制采购预算。存货基础的采购预算受外部资源的影响少，计划性强，容易执行，但经营风险完全自担，正此大型服装企业基本上放弃了这种做法。一些小型的服装品牌企业，通常选择加盟的方式组建零售渠道，这类企业一般采用以订单为基础的采购预算，采购预算完全建立在客户对销售预测的基础上。以订单为基础的采购预算，完全依据外部客户订单，采购预算简单，短期的经营风险完全由客户承担。但由于加盟商规模小，地域广，抗市场风险能力差，为了规避存货风险，必然采用小批量、多批次订单策略，而且服装零售加盟企业素质参差不齐，对服装市场需求难以形成统一的判断与产品组合策略，大大增加了订单的不稳定性与不确定性，从而使服装品牌企业与服装生产企业的专业化协作增加变数与困难，正因如此，小型服装品牌企业经营的稳定性很差。对于大型的服装品牌企业，稳健性与成长性是其长期的经营目标，单纯以存货为基础的采购预算虽然可以实现成长目标，但风险太大；单纯以订单为基础的采购预算虽然没有经营风险，但缺乏稳健性，均不能适应大型服装品牌企业的长期经营目标。以订单+存...
