第一章、施工组织设计一、综合说明1.编制说明真诚感谢业主对我公司的充分信任，使我公司能够参与到该项工程的投标，我们深知该工程的重要性、必要性和特殊性，将非常珍惜此次难得的机会。在接到招标文件和设计图纸后，公司当即组织工程技术人员对招标文件图纸进行认真仔细的研究，并对该工程的特点、重点、难点召开专题会议，反复研究，并进行方案论证工作。在本工程上，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，处理好与业主、设计、监理、各专业部门、主管部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的参建整体。2．编制依据招标文件设计图纸、图集国家现行的有关标准、规范、规程、强制性条文等现行国家关于建设工程的法律法规等执行标准及规范总汇《工程测量规范》（GB50026-93）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑给排水工程质量验收规范》（GB50242-2002）《给排水构筑物施工及验收规范》（JBJ141-90）《建筑基坑支护技术规程》）（JGJ1120-99）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）《砼外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准》GB/T17219；3．编制原则满足招标文件要求，充分体现高质、高效、高速的建设方针。科学组织、精心施工、讲究实效。充分发挥企业整体优势，科学组织和优化人员要素，最终使工程达到预期质量、安全目标。积极推广应用四新技术。4.适用范围本施工组织设计用于供水工程招标文件规定的内容。如我公司中标，我们将在此基础上，根据建设方的有关要求及有关部门提供的资料、图纸、会审记录，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。5．质量目标：达到国家现行标准的合格等级，争创优良工程。6．施工工期：工期130天（日历天），开工日期：2010年7月16日，竣工日期：2010年11月22日。7．安全生产目标：安全生产无事故，安全生产达标，施工现场整洁，材料、机械、设备堆放、排放整齐有序，创文明工地。二、工程概述供水系统方案：周头水库——输水管——净水厂——清水池——减压调节池——配水管网——用户。三、现场组织机构设置及劳力安排1.施工现场管理机构设置实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部可由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、水电、材料设备等部门，确保工程各项目标的实现。项目管理层—项目经理部组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及管理经验的二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目技术负责人。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任项目副经理。设立现场指挥部，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。我公司将按照多年来积累的成功经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机构。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。施工作业层精选具有专业性较强，施工过优质工程的人员。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。其工人均技术素质过硬，同时能确保节假日不受影响，保证工程连续施工。2．项目管理人员的主要职责建立健全工程负责人，技术负责人，各级管理人员。工种负责人的岗位责任制，明确责任，奖罚分明，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。项目经理职责：代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部的日常管理工作；对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决...
