目录第一章、工程概况………………………………………………1第二章、施工部署………………………………………………3第三章、施工工期及进度计划…………………………………17第四章、施工机具、设备………………………………………21第五章、劳动力安排……………………………………………22第六章、主要施工方法及施工工艺……………………………23第七章、质量控制管理与保证措………………………………36第八章、安全保证措施…………………………………………44第九章、文明施工保证措施……………………………………47一、工程概况工程名称：****新城综合楼、会所装饰工程工程地点：长沙市****路一段****号结构类型及层数：综合楼框剪结构20层（地上19层）；会所框剪结构5层（地上5层）。装修主要内容：室内地面：主要为800×800抛光砖、木地板、矿棉板；部分为800×800花岗岩、600×1200花岗岩、600×600镜面玻化砖、300×300防滑地砖、仿实木地板。综合楼4-5层主要为高级羊毛地毯。室内墙面：主要为888墙漆饰面、沙比利饰面、皇室啡。办公室隔墙（临走廊面）为12mm钢化玻璃隔墙,客房主要面贴墙纸。室内顶棚：轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨九夹板基层铝塑板面层吊顶、200条形铝扣板吊顶、轻钢龙骨埃特板吊顶（卫生间客房）、公卫：600*600铝扣板吊顶。外墙装饰施工范围包括：半隐框条形玻璃幕墙工程、隐框玻璃幕墙工程、全玻璃幕墙工程、外墙涂料。还有水电、空调等相关专业工程。一、施工条件1、场地条件：本工程主体已完成，具备施工条件。2、施工水电条件：原土建项目部建筑水电供配系统齐全，能满足施工用水、用电要求。3、交通条件：本工程位于长沙市区,交通非常便利。4、其它条件：设计图纸已基本完成，细部、节点等还需补充完善。二、施工特点1、本工程装饰要求档次较高，细部处理必须精细。2、本工程地处城市主干道，垃圾外运和工程材料供应要充分作好准备及时外运和供应。3、作好准备，对施工中有可能出现的各种情况，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响正常施工，从而延误工期。14、根据本工程的特点，文明施工要求特别高。我们承诺：严格制定文明施工措施，并抓好落实，以文明施工辅助，保证质量与安全，处理协调好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。根据以上的情况，我部在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的装饰任务。三、项目部机构设置在公司统一组织、领导指挥下，针对本次装饰工程的特点及要求成立江西省萍乡市七星国际商务酒店二次装饰项目部，对该工程的后期质量、安全、工期、经济效益和社会效益负责。由建设单位代表，项目经理、工长等参加成立现场协调小组，定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺利进行及按质按量完成。二、施工部署（一）施工总部署及施工范围21、施工总部署综合考虑本工程的装修特点，我公司作为参见单位，将本工程的总体施工划分为三个时间控制阶段：前五十天为第一时间阶段，后三十天为第三时间阶段、中间为第二阶段，开工日期为2005年7月2日，2006年6月30日竣工，其中每一个阶段具体完成内容如下：第一时间阶段：即与土建工程衔接阶段，同时完成大中型材料的认定、封样及材料预备阶段，为第二时间阶段的施工作好充分的施工准备。第二时间阶段：即大面积施工阶段，按照承包范围以楼层平行流水作业，从天地墙同时着手，科学安排各工序工种间的交叉施工，同时完成各种设施的安装工作。第三时间阶段：为施工收尾阶段，同时完成竣工交验及综合楼、会所、住宅功能必需家俬布置、完善等工作。2、施工范围****新城综合楼、会所、联排住宅内装饰工程，综合楼、会所及联排住宅外墙装饰工程。（二）项目施工现场管理〈1〉施工现场平面管理1、建立完善的管理系统平面管理的主要内容有：2、以施工总平面规划为依据，作好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况；3、规划工程开工顺序及时间；4、对临时性大型物料占...
