其他煤炭企业人员转岗分流先进经验目录一、淮北矿业推中层管理人员召回制度…………………1二、惜别煤矿奔前程………………………………………4三、有序退出，守好最后一班岗…………………………7四、允许“内部借贷”……………………………………10五、推行“工资储备”……………………………………12六、煤炭发热量与工资挂钩……………………………13七、在改革中不断实现自我超越…………………………15八、在困难时候，带薪休假更要坚持下去………………19九、弹性用工按需择人…………………………………22十、人事制度改革启动……………………………………24十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案…………………25十二、在新岗位上我们照样干得好………………………26十三、改革用人机制激发企业活力……………………30十四、暮年老矿如何步出“洼里”………………………32十五、淮北矿业推行两级机关大部门制…………………37十六、金通公司探路员工持股……………………………40十七、永安煤业公司：减分结合，让职工有更多选择…52十八、大方煤业公司建人力资源市场……………………54十九、换个新环境，换个新活法…………………………56二十、加强员工自主管理…………………………………59二十一、医疗保险纳入地方管理…………………………60二十二、常战富：一名转岗干部的再就业之路…………61第1页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共75页淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金本报讯近日，安徽淮北矿业集团5名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索。9月中旬，淮北矿业集团出台了《中层管理人员召回管理办法》。中层管理人员出现以下10种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损失或第2页共75页第1页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共75页影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假，工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为的；重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责两次及以上的；因其他原因需要召回的。在被召回期间，中层管理人员相关待遇被取消，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金。该集团中层管理人员的固定工资每月为800元。“中层管理人员原来能拿几十万元的年薪，在被召回期间，1个月收入不到1000元。收入的强烈反差，真正触到了他们的痛点。”淮北矿业集团党委工作部负责人说，“不仅丢了位子，丢了票子，还丢了面子。”对被召回的中层管理人员，淮北矿业集团将视情节轻重采取6种管理方法：进行2天至5天的警示教育；进行1个月至3个月的待岗反省；参与1个月至6个月的专项工作；视具体情况同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职；第3页共75页第2页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共75页不服从召回管理或受到两次召回的，降职或撤职；召回形成的相关材料存入个人档案。据介绍，对被召回的中层管理人员，淮北矿业集团将不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分类指导、区别对待，通过警示教育、组织谈话、教育培训、跟踪考察等方式，使其经过...
