某电力建设工程二热项目部质量计划VIP专享VIP免费

文件编号：ERXMB--1025版号：0/1江苏省电力建设第一工程公司二热项目部质量计划编制：裘*2006年4月28日审核：李**2006年4月28日批准：龚**2006年4月28日修改记录撤出页码换入页码修改状态修改人审核人批准人生效日期1．二热项目部质量目标1．1总体目标创建城市电厂《窗口工程》。1．2质量目标单位工程优良率100%；锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网、机组72h＋24h满负荷试运一次成功；机组试运符合“新启规”的要求，系统完整、运行可靠、业主满意；机组投产做到不留尾工、不留基建痕迹、厂容美观，参照《火电机组达标投产考核标准》（2004年版）要求投产。2．各专业及主要科室质量目标2.1工程管理科质量目标单位工程优良率，土建＞100%，安装100%分部工程优良率，土建＞95%，安装98%分项工程优良率，土建＞90%，安装96%分项工程合格率，土建＞100%，安装100%分项工程一次检验合格率，土建＞90%，安装＞95%混凝土生产优良率＞85%，混凝土强度试验合格率100%钢筋连接检测合格率＞95%承压焊口一次检测合格率＞95%；工程外观检查，观感优良得分不低于90分透平油清洁度达NASI标准8级在额定负载下机组轴振≯76μm；汽机真空严密性试验值≯0.3kPa/min；热控保护装置投入率100%；电气继电保护装置投入率100%；2.2经营管理科质量目标工程开工前对分承包方的选择要符合招标要求；在工程完工时，对分承包方的业绩评审工作全部完成。确保年度培训计划有效实施。2.3办公室质量目标确保文件的收、发及时、准确无误。2.4物资分公司质量目标物资需用计划编制及时和准确，满足招投标和采购的需要；职责范围内的采购合格率达100%；物资的验收，严格按施工图纸和有关规程、规范、标准，杜绝不合格品；仓库管理帐、卡、物相符率达100%。2.5金属试验室质量目标在用仪器设备检定合格率100%；检验、试验结果信息反馈时间：相关工作完成后24小时以内。金属试验报告的正确率100%。2.6材料试验室质量目标材料试验报告的正确率100%；确保二热项目部满意度达95%，努力使二热项目部100%满意。2.7建筑工地质量目标建筑单位工程优良率100%；建筑分项工程合格率100%，优良率＞92%；安装分项工程优良率≥95%；安装单位工程优良率96%；杜绝重大不合格项。2.8机炉工地质量目标单位工程优良率100%；分项工程优良率98%；承压焊口一次合格率＞96%；工程外观检查，观感优良得分不低于92分；在额定负荷下，汽机轴振＜76μm；汽机真空严密性试验值＜0.3kPa/min；透平油清洁度达NASI标准8级锅炉水压试验、汽机扣盖一次成功；杜绝重大不合格项；2.9电控工地质量目标单位工程优良率100%；分项工程合格率100%；一次验收合格率>98%；热控保护装置投入率100%；热控自动投入率≥90%；电气继电保护装置投入率100%；杜绝重大不合格项。2.10机修工地质量目标机械完好率≥90%；3.公司机构设置3.1组织机构图项目部经理副经理总工室劳资机炉工地机械工地电控工地物资分公司建筑工地工程管理科经营管理科计划预算机械兼计量安全保卫工程质检质保土建试验室金属试验室政工后勤办公室资料档案室财务科综合办公室3．2质量管理网络图项目部经理项目部副经理总工程师综合办公室工程管理科质保工程质检机械、计量资料经营管理科建筑工地机炉工地电控工地机修工地物资分公司4．文件管理4．1施工规程、规范的管理4．1．1二热项目部各使用部门（包括工程管理科、金属试验室、材料试验室、电气试验室、（热工试验室、长度标准室等）组织本部门专业人员，收集本部门工作中使用的与质量相关的规程、规范、标准的目录，经本部门负责人审核后报项目部工程管理科。4．1．2二热项目部工程管理科设专人负责规程、规范、标准的管理，管理人根据使用部门上报的规程、规范、标准目录，整理汇总后编制规程、规范、标准清册，经工程管理科负责人审核，项目部总工室批准，报公司工程管理部。4．1．3二热项目部工程管理科负责接收经公司批准后的规程、规范、标准清册，并分发到各相关使用部门。4．1．4各使用部门...