房地产网房地产与物业管理实用资料库某工程安全施工专项方案审批表工程名称：编制部门：编制人：日期：年月日审核部门：审核人：（项目经理或负责人签字）日期：年月日审批部门：审批人：日期：年月日房地产网房地产与物业管理实用资料库目录、安全管理、文明施工、塔吊装拆安全专项方案、外脚手架搭拆安全专项方案、垂直运输搭拆安全专项方案、模板工程安全专项方案房地产网房地产与物业管理实用资料库、施工现场临时用电安全专项方案、消防安全专项方案、“三宝”“四口”安全专项方案、临时活动房拆安全专项方案房地产网房地产与物业管理实用资料库工程安全专项方案一、安全管理一、安全生产责任制、项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，、并装订成册，、其中项目部管理人员安全生产责任制包括工人安全责任制、项目经理安全管理职责、项目安全员安全管理责任、施工员安全管理责任、班组长安全管理责任还应挂墙。、公司与项目部、项目部与各班组、总分包单位之间均应签订安全生产、综合治理、消防安全责任书，、工程各项目经济承包合同、中必须有明确的安全生产目标、责任书中必须有明确的安全生产指、标，、有针对性的安全保证措施。、施工现场各工种安全操作规程齐全，、并装订顾册。、项目部应配有一名、专职安全员，、与其它管理体制人员兼职安全检查员组成安全管理组，、负责管理安全生产工作。、建立项目部各级、各部门和各类人员的安全生产责任考核，、考核应有全面记录，、每月考核一次，、项目经理由公司安全处考核，、项目部其它管理人员由项目经理考核，、考核必须有针对性，而且考核应与经济挂钩，、奖优罚劣。二、目标管理、施工现场实行安全检查生产目标、管理，、工程开工前制定总的安全检查管理体制目标、：（）重大伤亡事故为零。（）创杭州市安全文明施工标（）准化工地。（）一般事故频率控制在‰内。、项目部各级签订的安全生产责任感内容应明确安全生产指、标、、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。三、分部分项安全技术交底、建立安全检查技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同、时进行。各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，、固定作业场所的工种实行定期交底，、非固定作业场所的工种按每一分部（分项）工程进行交底。新进场的班组必须先进行安全检查技术交底下才能上岗。、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，、安全操作规程，、安全注意事项等，、交底的内容必须具有针对性。、安全技术交宛若必须以书面的形式进行，、双方履行签字手续，、项目部的资料员在每月的安全日记中应对每一次的安全技术交底内房地产网房地产与物业管理实用资料库容、时间进行记录。四、安全检查、项目部建立安全检查制度。明确检查的方式、时间、内容和整改、处罚措施等到内容，、特别要明确工程安全防范重点部位和危险岗位检查方式和方法。检查的次数项目部为每星期一次，、班组每天一次。、各种安全检查要每次有记录，、对查获出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，、并要在整改完毕进行复、查，、复、查情况也应有记录，、检查人与被整改人应履行签字手续。、对重大隐患的整改必须及时向总公司汇报，、不、得拖延或隐瞒不、报。五、安全教育、项目部应建立安全培训教育制度，、明确教育岗位、教育人员、及教育内容。、建立施工现场三级教育制度。新进场的工人必须经过公司、项目部、班组的“三级”安全教育，、并经过考试，、合格后方准上岗操作。、安全教育的内容必须具体，、有针对性。、项目部的专职安全员必须是持证上岗，、不、合格者不、得上岗。六、班前活动记录、施工现场应建立班前活动制度。、各班组应开展班前上岗交底、上岗检查、上岗教育和班后下岗检查活动，、每月各班组内开展安全讲评活动。、班前活动和检查、讲评活动应有书面记录。七、特种作业持证岗、施工现场必须按工程的实际情况配备、特种作业人员和中小型机械操作人员，、并在安全资料在建立特种作业人员和中小型机械操作工花名、册。房地产网房地产与物业管理实用资料库、特种作业人员应是经有关部门培训并考试合格的人员，...
